ROLES DIRECTIVOS: PERSPECTIVA EMPRESARIAL

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
ROLES DIRECTIVOS: PERSPECTIVA EMPRESARIAL by Mind Map: ROLES DIRECTIVOS: PERSPECTIVA EMPRESARIAL

1. nivel individual del comportamieto organizacional

1.1. la conducta individual resulta de:

1.1.1. La personalidad

1.1.2. entorno donde se realiza

1.1.3. situacion que la provoca

2. nivel grupal de comportamiento

2.1. la conducta individual a nivel grupal se ve influenciada por el propio grupo

2.1.1. liderazgo

2.1.2. decisiones en conjunto

2.1.3. comunicacion

2.1.4. relaciones intergrupales

2.1.5. conflicto

3. nivel de sistema total del comportamiento organizacional

3.1. estudia relaciones y efectos que producen la estructura y diseño de la organizacion y las variables que son tres:

3.1.1. las politicas y practicas en recursos humanos

3.1.2. la tension laboral

3.1.3. cultura organizacional

4. directivos y tipos de decisiones

4.1. operativas (del dia a dia)

4.2. oganizativas (mediano plazo)

4.3. estrategicas (superiores a un año)

5. enfoque de direccion que determina el liderazgo

5.1. lccio conjnta esta coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad

5.1.1. enfoque mecanicista (en lo que se hace)

5.1.2. enfoque organico (en lo que se hace y quien lo hace)

5.1.3. enfoque antropologico (para quien se hace)

6. liderazgo y estilo de liderar

6.1. dos condiciones para conseguir la coherencia y consistencia

6.1.1. 1. el liderazgo es una decision empresarial

6.1.2. 2. el estilo del lider es una eleccion el directivo

7. elementos del liderazgo

7.1. vision guiadora

7.2. pasion

7.3. integridad

7.4. confianza

7.5. curiosidad

7.6. audacia

8. Por MARCELA BENAVIDES

9. roles emergentes de los lideres

9.1. Estrategico

9.2. organizativo

9.3. operativo

9.4. recursos

9.5. aprendizaje

9.6. innovacion

10. comportamientos organizativos

10.1. es el estudio de la conducta de las personas en la organizacion y como este comportamiento influye en las variables organizacionales que afectan los resultados como:

10.1.1. Productividad

10.1.2. satisfaccion laboral

10.1.3. ausentismo

10.1.4. rotacion de personal

11. la actuacion directiva incluye la actitud y el pensamiento creativo

12. optimizacion de un sistema estrategico empresarial

12.1. participacion de multiples industrias:

12.1.1. producto (como principal)

12.1.2. recursos humanos

12.1.3. materias primas

12.1.4. recursos de fabricacion

13. tendencias en direccion que marcan el estilo del lider

13.1. planteamiento de la interdependencia

13.2. planteamiento de resultados inmediatos

13.3. planteamiento emergente

14. liderazgo como fenomeno colectivo

14.1. proceso de influir y enseñar a otros a comprender por que y como ciertas actividades y objetivos tienen que llevarse a cabo (objetivos comunes)

15. factores que condicionan el comportamiento del lider

15.1. factor persona (modelo jerarquico - modelo de dialogo)

15.2. factor tarea (trabajo por hacer y resultados esperados)

15.3. factor entorno (agrupa las variables de la realizacion de una tarea)