empresa familiares colombianas
by fabian salcedo
1. porque el surgimiento de las empresas familiares está vinculado a la explotación de un recurso o de una oportunidad de negocio en sus inicios.
2. Flexibilidad en el trabajo, en el tiempo y en el dinero
3. Una de las más importantes desventajas que posee las empresas familiares es su forma rígida para abordar los permanentes cambios que se vienen dando en el mundo. En este tipo de empresas n
4. Problemas de financiación
5. Las empresas familiares son más vulnerables a los problemas de auto-control, por ello, la autofinanciación es su fuente principal de capitales, manteniendo ratios de endeudamiento poco elevados.
6. Conflictos emocionales
7. Sucesión
8. El paso de una generación a otra en una familia empresaria, implicando el cambio de liderazgo, es un proceso complejo y duradero que normalmente se atraviesa con muchas dificultades y con problemas emocionales, tanto por parte del personal como de la familia. En este traspaso
9. Rigidez
10. Debilidades
11. Las empresas familiares se caracterizan por la estabilidad en diferentes áreas: la estructura organizativa, el rendimiento y la cultura; en las que por lo general todos saben cómo se deben hacer las cosas la cultura de una empresa familiar s
12. Las empresas familiares tienen sus propias maneras de hacer las cosas, tecnologías especiales Estos conocimientos suelen estar protegidos y mantenidos en secreto dentro de la empresa familiar, con el motivo
12.1. Rapidez en la toma de decisiones
13. empresa familiar en el desarrollo económico de un país
14. Conocimiento y comunicación
15. Una cultura estable
16. a perspectiva de globalización
17. Producción de bienes dirigidos
18. En las empresas familiares la toma de decisiones normalmente está centralizada y limitada a un familiar o un grupo muy reducido de miembros de la familia. Habitualmente, si una persona
19. s empresas familiares, frente a las no familiares, presentan un compromiso internacional similar, medido tanto a través del número de inversiones directas en el exterior como mediante la propensión exportadora”.
20. Gracias al compromiso y a la cultura estable de las empresas familiares, sus estructuras suelen ser sólidas y confiables, que a su vez son percibidas por el mercado, haciendo que estas empresas sean más preferidas este compromiso que surge en las empresas familiares se suele transmitir en forma permanente a los clientes bajo la forma de una atención más cordial y esmerada y un mejor servicio
21. Del mismo modo que las empresas familiares tienen una serie de ventajas, también son propensas a soportar desventajas graves y endémicas que, aunque no todas son propias de las empresas
22. La supervivencia de la empresa es un asunto importante para las familias ya que su principal objetivo es construir un legado duradero para sus descendiente y que la empresa continúe activa a través de las generaciones, lo cual sugiere que están potencialmente abocadas a la maximización del valor a largo plazo
23. Visión a largo plazo
24. Compromiso
25. Los individuos que construyen una empresa familiar tienen mayores niveles de compromiso que los individuos de las empresas no familiares, e incluso pueden llegar a sentir pasión por la misma Esta profunda afición tiene como consecuencia dedicación y compromiso, que se extiende a todos los miembros de la familia que han contribuido al éxito de la empresa.
26. La empresa familiar presenta una serie de ventajas debidas al clima particular existente en la empresa, que genera un sentido de pertenencia y un propósito común a toda la fuerza laboral.
27. Fortalezas
28. El solapamiento entre propiedad y gestión, como hemos señalado anteriormente, supone una ventaja para la empresa familiar; sin embargo, uno de los grandes retos a
29. perspectiva local
