1. Sortimentspolitik
1.1. Warenannahme
1.1.1. Annahmezeiten anpassen
1.2. Zielgruppen
1.2.1. Verlagerung der ZG zu älteren Menschen
1.2.1.1. C&R der ZG-Änderung
1.2.1.1.1. höher preisiges Sortiment für die alternde Kundenstruktur
1.2.1.1.2. Firmenphilo anpassen? Trend weg von SB zu Beratung?!?
1.2.1.1.3. Store Konzepte überdenken
1.2.1.2. Waren zum Kunden nach Hause bringen & auch zum Auto
2. Personalpolitik
2.1. Rentner
2.1.1. in Zukunft muss auf R als AN zurück gegriffen werden?!
2.1.1.1. Eingliederung in Filialalltag? möglich?
2.1.1.1.1. Chancen & Risiken bei Beschäftigung von R
2.1.1.1.2. Neue Idee
2.1.1.2. Neue Idee
2.2. Azubis
2.2.1. weniger Jugendliche --> Lehrstellenüberhang --> Anreize für junge Leute eine Ausbildung bei NN zu machen?
2.2.2. fehlende Azubis, bzw. zurückziehen der Ausbildungsplätze
2.2.2.1. Nachwuchsführungskräftemangel
2.2.2.1.1. ungelernte bzw. nicht selbst ausgebildete Filialleitungen
2.2.2.2. Immigration junger Arbeitskräfte aus dem EU Ausland fördern
2.3. Aushilfen
2.3.1. zZ. oft 400 € Jobs. doch gibt es die 400€ Jobs in 10 Jahren noch?
2.3.1.1. alternative Konzepte für Aushilfen
2.4. Arbeitsmarktentwicklung
2.4.1. Rückgang der Arbeitnehmer in den "leistungsfähigen" Jahren
2.4.2. Kampf um Arbeitnehner
2.4.2.1. -Kostenstrukturen anpassen (Personalkosten/Umsatz) -mehr Gehalt zahlen um qualifizierte Arbeitnehmer ins Unternehmen zu holen -
2.4.2.1.1. in wie weit reicht Gehalt heutzutage als Anreiz? Sind nicht Arbeitsumfeld, flexibe Arbeitszeiten, Familienfreundlichkeit, Freizeitangebot, Urlaub, soz. Sicherheit etc. wichtigerere Faktoren?
2.5. Warenannahme
2.5.1. Annahmezeiten anpassen