1. El concepto de negocio representa algo mas allá de la empresa.
1.1. Los roles directivos emergentes de los lideres son:
1.1.1. ESTRATÉGICO: se relaciona con la toma de decisiones de la empresa con el mercado.
1.1.2. ORGANIZATIVO: Configuración estructural al modelo del negocio.
1.1.3. OPERATIVO: Se une al desempeño operativo de la empresa
1.1.4. RECURSOS: Se conecta con los recursos estratégicos y no, buscando capacidad distintiva.
1.1.4.1. Estos roles directivos determinan diversas responsabilidades a los lideres organizacionales.
1.1.5. APRENDIZAJE: Tarea de cambio para mejorar.
1.1.6. INNOVACIÓN: Busqueda de mejoras innovadoras
2. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO
2.1. Estudia la conducta de las personas en la empresa y como influye en variables organizacionales que afectan los resultados de productividad, satisfacción laboral y rotación personal.
2.1.1. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓNAL
2.1.1.1. La conducta individual es el resultado de tres variables:
2.1.1.1.1. Personalidad y características de la propia persona
2.1.1.1.2. Entorno donde se realiza conducta
2.1.1.1.3. Situación que la provoca
2.1.2. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
2.1.2.1. Surge el liderazgo, ejerciendo influencia y motivación en dos aspectos.
2.1.2.1.1. Desiciones colectivas
2.1.2.1.2. estructura del grupo
2.1.3. NIVEL DEL SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓNAL
2.1.3.1. Estudia las relaciones y efectos que se producen entre estructura y diseño de la organización y variables de resultados del propio comportamiento en la institución.
3. LIDERAZGO Y ESTILO DE LIDERAR
3.1. El liderazgo es una decisión empresarial
3.1.1. La alta dirección define cual perspectiva adoptar e implementar.
3.2. El estilo del lider es una eleccion del directivo
3.2.1. La opinión esta basada en las experiencias propias y ajenas, con sus resultados.
4. Villar Vargas, Mario Fidel, 2016, Estilos de liderar para el aprendizaje organizativo, RIL editores, Roles Directivos desde la Perspectiva del Negocio Págs: 47-74, Recuperado de la base de datos E-libro : http://biblioteca.iberoamericana.edu.co/index.php/e-recursos/suscripcion
5. LUZ ANGÉLICA ALVAREZ CASANOVA
6. LA DIRECCIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA CLÁSICA
6.1. Es una función organizativa orientada a los recursos humanos y ocupa un lugar clave en la administración de la empresa.
6.2. FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN
6.2.1. Directivos y tipos de decisiones
6.2.1.1. OPERATIVAS
6.2.1.1.1. Son decisiones que se toman día a día
6.2.1.2. ORGANIZATIVAS
6.2.1.2.1. Se toman considerando horizontes de tiempo mas largo (mediano plazo)
6.2.1.3. ESTRATEGICAS
6.2.1.3.1. Las decisiones son superiores a un año
7. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO
7.1. La acción debe estar coordinada y dirigida hacia el logro de una meta.
7.1.1. Enfoque mecanicista
7.1.2. Enfoque orgánico o psicosociologico
7.1.3. Enfoque antropologico o humanista
8. LIDERAZGO: LIDERAR Y DIRIGIR
8.1. La dirección se funde con el liderazgo, definido como el proceso de implementacion del cambio planificado
8.1.1. mediante la capacidad del líder de influir y motivar a las personas, así como de otros procesos y técnicas.