L'entreprise de demain ?

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L'entreprise de demain ? by Mind Map: L'entreprise de demain ?

1. Partage

1.1. Réconcilier Collectif et dynamique de groupe

1.1.1. Pour maximiser la création de valeur

1.2. Mutualisation des bonnes pratiques

1.3. Intégration de l'écosystème de l'entreprise

1.3.1. Clients

1.3.2. Partenaires

1.3.3. Prospects

1.4. Intégration de TOUS les collaborateurs

1.4.1. Quelque soit leurs âges, savoirs et profils

2. Gains

2.1. R.O.I.

2.1.1. Quel indicateur ?

2.1.1.1. Du succès

2.1.1.2. Du progrès

2.1.1.3. De la performance

2.1.2. Quel budget ?

2.2. Quelle Ressources ?

2.2.1. En avoir pleinement conscience

2.2.1.1. à tout moment

2.3. Sociaux & visibles

2.3.1. Via un système de récompenses pour comportements collectifs altruistes

2.3.2. Via une Valorisation des contributions

2.3.2.1. Gamification

2.3.3. Via une "monnaie sociale"

3. Culture d'entreprise

3.1. Changement via effet de levier

3.2. De la rétention vers le partage

3.3. Un Langage méthodologique

3.3.1. commun à l'écosystème

3.4. Trouver du sens

3.5. Solder l'entreprise d'aujourd'hui

3.5.1. "Se débarasser du poids du passé"

4. Vision

4.1. Un système

4.1.1. De récompense

4.1.2. De motivation

4.2. Une vue globale pour tous

4.2.1. Via des analyses qualités poussées (KJ...)

4.3. Aider, accompagner, rassurer

4.3.1. Dans un changement durable ?

4.4. Un Système d'Information Humain

4.4.1. Une extra-prise ?

4.5. Atteindre son but

4.6. Ouverte

4.6.1. Vers son environnement

4.6.2. Vers elle même

5. Organisation

5.1. Hiérarchie obsolète ?

5.1.1. Trop de politique ?

5.2. Donner accès aux bons outils à tous

5.2.1. Communautés vs équipes projets

5.3. Laisser les collaborateurs s'imprégner des usages collaboratifs & sociaux

5.3.1. La fin des silos ?

5.3.1.1. Cloisonnement

5.3.1.2. Manque de communication

5.3.1.3. Bride des initiatives

5.4. Changer de logique

5.4.1. Un raisonnement par besoin et non par outil

5.5. Gouvernance et sécurité

5.6. Solliciter et canaliser les idées et énergies

5.6.1. Via des brainstorming ?

6. Information

6.1. Manager les savoirs

6.1.1. Via la matérialisation des connaissances

6.2. Une communication fluide

6.2.1. Community managment

6.2.2. Communication Interne

6.2.2.1. Un CRM Interne

6.2.2.1.1. PRM = People Relationship Managment

7. Individus

7.1. Rapport au groupe

7.1.1. Abolir les préjugés

7.1.2. Tolérance

7.1.3. Sourire

7.1.4. Individualisme vs dynamique de groupe

7.2. Adoption d'un social business

7.2.1. Fusion de la vie professionnelle et privée

7.2.1.1. Gestion du temps

7.2.1.2. Savoir déconnecter

7.2.1.3. "Bring Your Own Device"

7.2.2. Voir plus qu'un CV dans ses salariés

7.2.3. Management social en conséquence

7.2.3.1. L'écoute

7.2.3.2. L'égo

7.2.3.3. Remotiver

7.2.3.4. Remobiliser

7.2.3.5. La patience

8. Formation

8.1. Nouvelle forme d'éducation ?

8.1.1. Qui apprend à collaborer efficacement

8.1.1.1. Dès le plus jeune âge

8.1.2. Besoin de penser "out of the box"

9. Confiance

9.1. En soit

9.1.1. À (faire) Renforcer & (faire) Développer

9.2. Dans les autres

9.2.1. Transparence

9.2.2. Faire évoluer la notion de sécurité en confiance

10. Changements

10.1. Oser

10.1.1. Prendre des risques

10.1.1.1. Business

10.1.1.1.1. Marketing "MYOPIA" (se concentré sur le produit plus que sur le client)

10.1.1.2. Managériaux

10.1.2. L'echec

10.1.3. Se remettre en question

10.1.4. La jeunesse

10.2. Vaincre

10.2.1. Sa peur

10.2.2. Ses habitudes

10.3. Convaincre

10.3.1. Les sceptiques

10.3.2. La hiérarchie

11. Management

11.1. Peut être engagé dans une nouvelle démarche

11.1.1. Quelque soit le niveau

11.1.2. Doit donc dépasser la puissance de l'habitude et le manque d'envie

11.2. Nouvelle mentalité des managers

11.2.1. Nouveau raisonnement : penser pour les salariés

11.2.2. Le manager n'est plus un chef mais un leader

11.3. Trouve sa place dans une entreprise collaborative, particulièrement le Middle Management.

11.3.1. Plus d'effet "Paquebot" ou de "Baronnies"

11.3.2. A besoin d'être rassuré