MGA
by Jorge Piñérez
1. EVALUACION
2. PROGRAMACIÓN
3. Es necesario evaluar la conveniencia de llevar a cabo o no, una alternativa de solución, sobre la base que los recursos de inversión pública son escasos y que por tanto se debe procurar maximizar la riqueza social al momento de tomar una decisión frente a las diferentes posibilidades de asignarlos
4. Flujo de caja, la idea es organizar todos los ingresos, beneficios, créditos, costos de preinversión, inversión, costos, para conformar el flujo neto de caja.
5. Indicadores de decisión, son indicadores que permitan medir la riqueza adicional que se conseguiría el en caso de llevar a cabo la inversión frente a la posibilidad de destinar esos mismos recursos al mejor uso alterno disponible en el momento de análisis y emitir un juicio que brinde la orientación necesaria a quien debe tomar la decisión respectiva.
6. Análisis costo beneficio, consiste en el cálculo de indicadores basados en diferentes estudios que permiten la identificación, cuantificación y valoración tanto de los beneficios como de los costos de la alternativa de inversión,
7. Análisis costo eficiencia, parten del principio de optimización en el que soporta la teoría económica tradicional y donde los precios juegan un papel determinante para lograr la asignación eficiente de los recursos.
8. Evaluación multicriterio, este tipo de evaluación conjuga información de tipo cuantitativo con información cualitativa e incorpora la ponderación variables asociadas a la percepción, intuición y experiencia, permitiendo ordenarla y hacer comparable los diferentes factores analizados independientemente de la diversidad de su naturaleza
9. Decisión, una vez realizados todos los análisis, la evaluación concluye con la decisión de tomar una de las alternativas y continuar con el siguiente paso, y si es necesario se realizarán ajustes convenientes en temas ambiental, técnica, social y legal.
10. Tiene como propósito determinar con la mayor precisión posible la forma de lograr el resultado del proyecto mediante la alternativa de inversión seleccionada
11. Matriz de resumen de proyecto, La matriz de resumen se convierte no solo en la síntesis de la concatenación de los procesos desarrollados, sino en un instrumento fundamental para orientar la gestión del proyecto hacia la consecución de los objetivos propuestos, es decir que brinda un marco de referencia para hacer operativo el plan de ejecución del mismo.
12. Indicadores, representaciones cuantitativas de variables verificables objetivamente, a partir de los cuales se registra, procesa y presenta la información necesaria para medir el avance o retroceso en el logro de un determinado objetivo
13. Esquemas de financiamiento, los esquemas de programación, dependen de los recursos para cubrir los costos de los insumos para el desarrollo de las actividades del proyecto
14. IDENTIFICACION
15. PREPARACION
16. Punto de partida, Caracterización del problema; Identificación de soluciones
17. Plan de desarrollo; de acuerdo si esta relacionado con Plan Nacional de Desarrollo, Plan Sectorial o Plan Territorial de Desarrollo.
18. Problemática a resolver o aprovechar condición actual, en este aspecto se debe identificar,definir, efectos y causas del problema
19. Participantes personas, grupos y organizaciones, relacionados con el problema y la solución
20. Población, Aquella que padece la situación negativa del problema
21. Objetivos, Proyección de la situación ideal
22. Alternativas, diferentes caminos para cumplir con los objetivos
23. Necesidades, para determinar la diferencia entre la provisión de un bien o la prestación de un servicio, y su demanda, insatisfecha de la población afectada por el problema
24. Para consolidar resultados que conlleven a determinar costos y beneficios
25. Análisis técnico de la alternativa
26. Localización, se refiere a la localización de la alternativa de acuerdo a los insumos, las técnicas, procesos y salidas o estudio de localización
27. Cadena de valor, sintetiza la estructura vertical de la matriz de marco lógico que formara parte del último módulo de la MGA y por tanto establece una relación secuencial entre los objetivos específicos y los productos necesarios para materializarlos a través de un conjunto de actividades, que a su vez transforman los insumos para añadir valor a lo largo del proceso
28. Riesgos, eventos inciertos que pueden llegar a suceder en el futuro, dentro del horizonte ejecución del proyecto, y en ese caso representaran efectos de diferente magnitud en uno o más de sus objetivos
29. Ingresos y beneficios, efectos positivos denominados beneficios que dependen de la naturaleza particular del mismo, cuando se perjudique al proyecto, se producirá por tanto una pérdida de valor de los inmuebles y del bienestar general haciendo necesaria la inclusión de estas externalidades negativas
30. Prestamos, cuando se estime necesario financiar la alternativa seleccionada
31. Depreciación, se refiere a los desgastes que tienen algunos activos fijos, como vehículos y maquinaria, la herramienta contable reconoce este hecho, haciendo que el valor se reduzca y las perdidas sean menores.
