1. Antecedentes
1.1. Origen: 1987
1.1.1. J. Zachman
1.1.2. "Un marco para la arquitectura de sistemas de información"
1.2. 1994
1.2.1. U.S. Deparment Defense
1.2.2. "Technical Architecture Framework of Information Management" - TAFIM
1.3. 1995
1.3.1. The Open Group
1.3.2. "The Open Group Architectural Framework" - TOGAF
1.4. 1996
1.4.1. Congreso de Estados Unidos
1.4.2. Reforma a la gestión de las TICs
1.4.3. Creación del consejo "CIO Council"
1.5. 1999
1.5.1. CIO Council
1.5.2. "Federal Enterprise Architecture Framework" - FEAF
1.6. 2002
1.6.1. Office of Management and Budget - OMB
1.6.2. "Federal Enterprise Architecture" - FEA
1.7. 2005
1.7.1. Gartner Group
1.7.2. "Gartner Enterprise Architectural Framework" - GEAF
2. Frameworks
2.1. Determina en qué términos se define y documenta la arquitectura
2.1.1. ZACHMAN
2.1.2. E2AF
2.1.3. TOGAF
2.1.4. GEAF
2.1.5. FEAF
2.1.6. BTEP
3. Vistas
3.1. Arquitectura de negocio
3.1.1. Refleja el valor del negocio
3.1.1.1. Estructura organizacional
3.1.1.2. Procesos del negocio
3.1.1.3. Sistemas de planeación y control
3.1.1.4. Políticas de gobierno
3.2. Arquitectura de información
3.2.1. Flujo y modelado de la información de forma transversal
3.2.1.1. Fuentes únicas
3.2.1.2. Calidad de los datos
3.3. Arquitectura de sistemas
3.3.1. Define qué clase de aplicaciones son relevantes y necesarias para la empresa para
3.3.1.1. Gestionar los datos
3.3.1.2. Presentar la información
3.4. Arquitectura tecnológica
3.4.1. Define la estrategia e infraestructura tecnológica de TI
3.4.1.1. Mecanismos de almacenamiento
3.4.1.2. Redes de datos
3.4.1.3. Centros de procesamiento
4. Complejidad en las organizaciones
4.1. Las organizaciones se vuelven más complejas debido a
4.1.1. Presiones internas
4.1.2. Presiones externas
4.2. Las organizaciones deben ser flexibles para
4.2.1. Asumir la velocidad del cambio
4.2.2. Retos de funcionamiento
4.3. Generan complejidad
4.3.1. Retos de globalización y mercado
4.3.2. Altos niveles de competitividad
4.3.3. Dependencia de los medios tecnológicos
4.3.4. Entorno de operación complejo y dinámico
4.3.5. Nuevas formas organizativas
4.3.6. Cambios en el entorno
4.4. Mitigan la complegidad
4.4.1. Alineación de TI con el negocio
4.4.2. Integración de procesos
4.4.3. Eficiencia tecnológica
4.4.4. Capacidades de innovación
4.4.5. Respuesta rápida al mercado
4.4.6. Simplificación
4.4.6.1. Enfoque composicional
4.5. Influencia de TI
4.5.1. Proporcionan
4.5.1.1. Ventaja competitiva
4.5.1.2. Impulsando estrategias de liderazgo
4.5.1.3. Optimización de costos
4.5.1.4. Diferenciación
4.5.2. Alineación de TI y el negocio
4.5.2.1. Proceso permanente
4.6. Alineación estratégica
4.6.1. Garantiza la integración de las diferentes áreasy proyectos de la empresa
4.6.2. Enfoques
4.6.2.1. Integración de procesos
4.6.2.2. Integración entre aplicaciones y sistemas de información
4.6.2.3. Integración fisica
4.6.3. Alineación empresarial
4.6.3.1. 1. Alineación de la estrategia empresarial
4.6.3.1.1. Estrategia de negocio
4.6.3.1.2. Estrategia TI
4.6.3.2. 2 Alineación de la capacidad operativa
4.6.3.2.1. Capacidad operacional
4.6.3.2.2. Capacidad tecológica
4.7. Modelos de gestión y mejores prácticas
4.7.1. Enfoque de negocio
4.7.1.1. RM
4.7.1.2. PMI
4.7.1.3. QM
4.7.1.4. BSC
4.7.1.5. BPM
4.7.2. Enfoque tecnológico
4.7.2.1. COBIT
4.7.2.2. CMMI
4.7.2.3. RISKIT
4.7.2.4. ITIL
4.7.2.5. ISO 27000
4.7.3. Soportadas en
4.7.3.1. Modelos administrativos y de gestión
4.7.4. Desventaja
4.7.4.1. Cada uno se enfoca en un área independiente
4.7.4.2. No hay integración
4.7.5. Necesidad
4.7.5.1. Analizar esquemas de
4.7.5.1.1. Convivencia
4.7.5.1.2. Relacionamiento
4.7.5.1.3. Complementariedad
5. ¿Qué es?
5.1. Acercamiento holístico para el manejo y gestión de la organización.
5.1.1. Vista integral
5.2. Conjunto de principios, métodos y modelos que se utilizan en el diseño y realización de:
5.2.1. La estructura organizacional
5.2.2. Los procesos del negocio
5.2.3. Los sistemas de información
5.2.4. La infraestructura
6. Hace frente a dos problemas
6.1. Capacidad de gestionar la creciente complejidad tecnológica
6.2. Incremento en la dificultad de generar valor por parte de los SI
7. AE como disciplina
7.1. Campos de contribución
7.1.1. Admon de recursos de información
7.1.2. Seguridad de la información
7.1.3. Arquitectura orientada a servicios
7.1.4. Integración de aplicaciones
7.2. Conceptos de contribución
7.2.1. Admon de procesos y ciclo de vida de los sistemas
7.2.2. Calidad de datos
7.2.3. Admon del conocimiento y de TI
8. Teoría organizacional
8.1. Campos de contribución
8.1.1. Psicología
8.1.2. Sociología
8.1.3. Comunicaciones
8.1.4. Antropología
8.2. Conceptos de contribución
8.2.1. Creencias
8.2.2. Ética
8.2.3. Cultura y valores
8.2.4. Competencia
9. Teoría de sistemas
9.1. Campos de contribución
9.1.1. Ing administrativa
9.1.2. Ing de sistemas
9.1.3. SI
9.1.4. Investigación de operaciones
9.2. Conceptos de contribución
9.2.1. Procesos
9.2.2. Tecnología
9.2.3. Calidad
9.2.4. Reingeniería, riesgo
10. Importancia y beneficios
10.1. Fuerza integradora entre los aspectos de planificación, operación y tecnológicos del negocio.
10.2. Incorpora
10.2.1. Procesos
10.2.2. Estructura organizacional
10.2.3. TIC