Strategisches Management

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Strategisches Management by Mind Map: Strategisches Management

1. Systeme

1.1. Informations-, Kommunikation-, Planung- und Kontrollsysteme

1.2. Anreiz- und Belohnungssysteme

2. Desinvestitionsstrategien

3. Zentrale Geschäftsentwickler

4. Unternehmen

5. Stakeholderorientierte Perspektiven

6. Aktivitätenorientierte Perspektive

7. Ressourcenorientierte Perspektive

8. Konfigurationsorientierte Perspektive

8.1. Planungsorientierte Perspektive

9. Systemorientierte Perspektive

10. Positionierungsorintierte Perspektive

10.1. Markt und Umwelt

11. Strategische Analyse - Unternehmensanalyse

11.1. Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzen

11.2. Funktionsanalyse

11.3. Wertkettenanalyse

11.4. Unternehmenskulturanalyse

11.4.1. Cultural Web

11.5. Strukturanalyse

11.6. Kernkompetenzanalyse

12. Strategieformulierung - Strategische Optionen

12.1. Unternehmensstrategien

12.1.1. Entwicklungsstrategien

12.1.1.1. Wachstumsstrategien

12.1.1.1.1. Produkt Markt Matrix Ansoff

12.1.1.1.2. Integrationsstrategien

12.1.1.2. Stabilisierungsstrategien

12.1.2. Parentingstrategien

12.1.2.1. Portfoliomanager

12.1.2.2. Synergiemanager

12.2. Geschäftsbereichsstrategien

12.2.1. Markt und Wettbewerbsstrategien

12.2.1.1. Preis und Kostenstrategien

12.2.1.2. Hybridstrategien

12.2.1.3. Differenzierungsstrategien

12.2.2. Ressourcenstrategien

12.2.3. Wertschöpfungsstrategien

12.2.4. Strategien der Ertragsmechanik

12.3. Funktionalstrategien

12.4. Geschäftsmodelle

12.4.1. Geschäftsmodellinnovation

12.4.2. Dimensionen Geschäftsmodell

12.4.3. Business Model Navigator

13. Strategieformulierung - Strategische Entscheidungen

13.1. Geplante Strategien

13.1.1. Einflussfaktoren

13.1.1.1. Unternehmenspolitik und strategische Ziele

13.1.1.2. Methoden zur Auswahl

13.1.1.3. Charakteristika der Entscheider

13.1.1.4. Einfluss Stakeholder

13.1.1.5. Spezifika des Unternehmens

13.2. Emergente Straategien

13.3. Corporate Responsibility

13.3.1. Corporate Governance

13.3.2. Corporate Social Responsibility

13.3.2.1. Dimensionen der CSR

13.3.2.2. CSR Pyramide

13.3.2.3. Drei Säulen der Nachhaltigkeit

13.3.2.4. CSR Entwicklungsphasen

13.3.2.4.1. Traditionelle Philantropie

13.3.2.4.2. CSR als Risk-Managemnt

13.3.2.4.3. Strategische CSR

13.3.2.5. Kategorisierung sozialer Themen

13.3.2.6. Business Case CSR

13.3.3. Corporate Citizenship

13.3.4. Corporate Social Performance

14. Strategische Analyse - Markt- und Umweltanalyse

14.1. generelle Analyse der Umwelt

14.2. Analyse der globalen Umwelt

14.3. Branchenanalyse

14.3.1. Branchenstrukturanalyse

14.3.1.1. Industry Types

14.3.1.2. Industry Life Cycle

14.3.1.3. Strategische Gruppen

14.3.2. Analyse der Branchendynamik

14.3.2.1. Hypercompetition nach D'Aveni

14.3.3. Stakeholderanalyse

14.3.4. Konkurrenzanalyse

14.3.5. Kundenanalyse

14.3.6. Vertriebspartneranalyse

15. Strategische Analyse - Zusammenführende Analysen

15.1. SWOT-Analyse

15.2. Portfolio-Analyse

15.2.1. BCG-Portfolio

15.2.2. McKinsey-Portfolio

15.2.3. Kernkompetenzportfolio

15.2.4. Ökologieportfolio

15.2.5. Ressourcen-Produktportfolio

15.3. Benchmarking

16. Strategische Evaluierung

16.1. Grundsätze und Ziel

16.2. Kennzahlen

16.3. Funktionen

16.4. Instrumente

17. Strategie - Implementierung

17.1. Rahmenbedingungen

17.1.1. Strukturen

17.1.1.1. Wandelorganisation

17.1.2. Unternehmenskultur

17.1.2.1. Starke und schwache Unternehmenskultur

17.1.3. Führungskräfte

17.1.3.1. Management vs. Leadership

17.2. Strategieoperationalisierung

17.2.1. Konkretisierung und Präzisierung

17.2.1.1. Funktionalsstrategien

17.2.2. Aktivitäten- und Maßnahmenplanung

17.2.2.1. Ziele, Aktivitäten und Maßnahmen

17.2.3. Ressourcenzuweisung und Budgetierung

17.2.3.1. Ressourcenbezogene Planung

17.2.3.2. Personalplanung

17.2.3.3. Monetäre Planung

17.2.4. Information und Kommunikation

17.2.5. Koordination und Monitoring

17.3. Strategischer Wandel

17.3.1. Analyse des Wandelkontextes

17.3.1.1. Typen des Wandels

17.3.2. Identifikation der Gestaltungsmöglichkeiten

17.3.2.1. Change-Kaleidoskop

17.3.3. Gestaltung des Wandelprozesses

17.3.3.1. 3-Phasen-Modell von Lewin

17.3.3.2. 8-Stufen-Modell von Kotter

17.3.4. Führung und Management des Wandels

17.3.4.1. 7-Phasen von Veränderungsprozessen

18. Umwelt und Markt

19. Strategische Frühaufklärung

19.1. Szenariomanagement

19.1.1. Forecast

19.1.2. Foresight