1. TIPOS DE ORGANIZACIÓNES.
1.1. Organigrama.
1.1.1. CINCO características principales de una empresa. 1. Las diferentes áreas funcionales de la empresa. 2. La cadena de mando. 3. El área de control. 4. El canal de comunicación oficial. 5. Los niveles de jerarquía.
1.2. Organigrama vertical.
1.2.1. ¬Centraliza la toma de decisiones. ¬Largas cadena de mando. ¬Delegación limitada. ¬Liderazgo autocratico.
1.3. Organigrama horizontal o plano.
1.3.1. ¬Hay pocos niveles. ¬Liderazgo democrático. ¬Incremento en la delegación. ¬Cadenas de mando muy cortas.
1.4. Organigrama jerárquico.
1.4.1. Indica el rango, el estatus y el nivel de autoridad.
1.5. Organigrama por producto.
1.5.1. Cuando tienes una amplia gama de productos.
1.6. Organigrama por función.
1.6.1. Algunas empresas se organizan por las diferentes funciones que se desempeñan.
1.7. Organigrama por región.
1.7.1. Usan las compañías multinacionales y son hechas en referencia a su localización geográfica.
2. Cambios en la estructura organizacional.
2.1. Organización basada en proyecto.
2.1.1. Tienen que realinear según sus proyectos. ¬construcción. ¬Desarrollo de software. ¬Entretenimiento. ¬Industrias aeroespaciales. ¬Exploración petrolera.
2.2. Trebol de Handy.
3. Comunicación (innovación y cultura).
3.1. Comunicación. *Es la información que se transfiere de un grupo a otro.
3.2. Elementos de la comunicación.
3.3. Comunicación verbal.
3.4. Comunicación visual.
3.5. Comunicación escrita.
3.6. Cultura y comunicación.
3.6.1. -El tener varios idiomas en una empresa. -Diferencias de tonos. -Diferencias en pronunciación.
4. Ejemplos de tecnologías para mejorar la comunicación.
4.1. Email.
4.2. Dispositivos móviles.
4.3. Video conferencias.
5. Delegación.
5.1. Es una de las habilidades principales de los gerentes y directivos.
5.2. VENTAJAS DE DELEGAR. -Ahorras tiempo. -Puede motivar al empleado al que se delegue.
6. Area de control.
6.1. -Número de personas que están a cargo directamente de un gerente. -Cuando más amplia es tu área de control, menos niveles de jerarquía son necesarios.
6.2. Importante
7. Nivel de jerarquía.
7.1. *Se basa en un nivel de rangos. *Sistema, línea de mando, la persona de abajo depende directamente a la que tiene arriba. *ESTO MEJORA LA PRODUCTIVIDAD Y COORDINACIÓN DE TAREAS.
8. Cadena de mando.
8.1. Línea formal de autoridad a través de la cual pasa el orden. MIENTRAS MENOS NIVEL DE JERARQUÍA, MENOS CADENA DE MANDO, EN EMPRESAS.
9. Reducción de niveles jerárquicos.
9.1. Se amplian las áreas de control y la línea de comunicación es más corta.
10. Burocracia.
10.1. Es la ejecución de tareas que son gobernadas administrativas por reglas de trabajo y oficiales, impuestas por la organización.
10.1.1. SE DISTINGUEN POR: -Tener reglas y políticas. -Estandarizar procesos. -Tener una estructura formal jerárquica.
10.1.2. La burocracia es asociada con excesivo papeleo.
10.1.3. Muchos expertos aseguran que la burocracia limita la creatividad y la toma de riesgos. La burocracia hace más lento la toma de decisiones. Tienden hacer la sempresas inflexibles.
11. Centralización y Descentralizacion.
11.1. CENTRALIZACIÓN. ¬La desicion es tomada por unas pocas personas y puede ser compartida al equipo de trabajo. ¬Normalmente el gerente ejecutivo es el que toma la decisión con autoridad y responsabilidad.
11.1.1. Centralización.
11.2. DESCENTRALIZACION. ¬Es cuando la responsabilidad y autoridad de las desiciones se comparte con otros.
11.2.1. Descentralizacion.