RELACIONES ENTRE EMPLEADO Y EMPLEADOR

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RELACIONES ENTRE EMPLEADO Y EMPLEADOR by Mind Map: RELACIONES ENTRE EMPLEADO Y EMPLEADOR

1. FUNCIÓN Y RESPONSABILIDAD DE LOS REPRESENTANTES DEL EMPLEADO Y EMPLEADOR

1.1. REPRESENTANTES

1.1.1. buenas relaciones entre los empleados

1.1.2. • Los sindicatos buscan que la unión haga la fuerza

1.2. • Los sindicatos buscan que la unión haga la fuerza

1.2.1. • Dar soporte legal. • Dar soporte a los empleados que sean despedidos. • Mantener los derechos de los empleados de tener entrenamiento y desarrollo. • Presionar a los empleadores a tener las condiciones adecuadas de trabajo.

1.3. LAS EXIGENCIAS DEPENDEN DE

1.3.1. • El nivel de experiencia y negociación. • El número de miembros del sindicato. • El estado económico. • De donde deriva el problema. • El grado de trabajo por salario. • Opinión pública y de medios de información. • Involucramiento de gobierno

2. METODOS EMPLEADOS EN LAS RELACIONES INDUSTRIALES

2.1. OBJETIVOS DE LOS EMPLEADOS

2.1.1. • Incrementar el pago o evitar los recortes a estos. • Incrementar beneficios. • Mejores condiciones y términos de trabajo. • Mejorar entrenamiento y oportunidades de crecimiento personal. • Mejor calidad de las facilidades para los empleados

2.2. EXISTEN DIFERENTES METODOS

2.2.1. • Negociaciones colectivas. • Trabajo lento a desgano. • Trabajo a reglamento. • Prohibición de horas extras. • Huelgas

2.3. OBJETIVOS E LOS EMPLEADORES

2.3.1. • Bajos costos de producción. • Mejorar productividad. • Bajos niveles de ausencia. • Mayor retención de empleados

2.4. EXISTEN DIFERENTES MÉTODOS

2.4.1. • Negociaciones colectivas. • Cambios de contratos. • Cerrar la empresa. • Amenazas de reducción de plantillas. • Acuerdos de abstención de huelgas. • Acuerdos de negociación con un sindicato único. • Encierros.

3. FUENTES DE CONFLICTO EN EL ÁMBITO LABORAL

3.1. CONFLICTOS

3.1.1. • Se refiere a las situaciones de fricción cuando las metas de dos partes son diferentes. • Estos conflictos pueden alcanzar diferentes niveles según su naturaleza.

3.2. ORIGEN DE LOS CONFLICTOS

3.2.1. • De las necesidades y deseos. • Percepciones. • Valores incompatibles. • Por las posiciones e poder. • Emociones y sentimientos.

3.3. CAUSAS DE LOS CONFLICTOS

3.3.1. • Impiden productividad. • Reduce la motivación. • Causa conductas inapropiadas. • Sobrepasa las políticas de la empresa. • Dificulta la actividades colaborativas

4. MEDIOS DE REOLUCIÓN DE CONFLICTOS

4.1. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

4.1.1. • Se refiere al curso de acción tomado por la organización para resolver un conflicto. • Es satisfactoria cuando las dos partes salen beneficiadas

4.2. CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE

4.2.1. • Conciliación: Proceso en el que se usa a una tercera entidad independiente cómo mediador. Este se entrevista con ambas partes por separado y trata d llegar a una solución. • Arbitraje: Es similar a la conciliación, por el echo de tener un tercero. Solo que aquí el arbitro sirve cómo juez y decide, después de un análisis, la mejor solución según su criterio.

4.3. PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS Y DEMOCRACIA INDUSTRIAL

4.3.1. • Damos el poder y parte de la responsabilidad a los empleados. Ya que por medio de democracia los dejamos participar en la resolución del problema

4.4. ACUERDOS DE ABSTENCIÓN DE HUELGAS

4.4.1. Estos son acuerdos que hacen los grupos empleados o sindicatos. En los que prometen nunca hacer huelgo siempre y cuando se cumplan ciertas condiciones mínimas

4.5. ACUERDOS DE NEGOCIACIÓN UN SINDICATO ÚNICO

4.5.1. • Esto ayuda a tener todos los problemas dirigidos a un solo sindicato. Y que no se causen problemas al haber múltiples sindicatos en la organización

4.5.1.1. RESISTENCIA AL CAMBIO

4.5.1.1.1. 1. Interés propio. 2. Baja tolerancia al cambio. 3. Mal información que causa mal entendidos. 4. Las diferentes reacciones debido a las formas de pensar

4.5.1.2. RAZONES MÁS COMUNES PARA RESISTIRSE AL CAMBIO

4.5.1.2.1. • Inconformidad con el cambio. • Miedo al cambio. • Recompensa insuficiente. • Falta de habilidades para el cambio. • Perdida de control. • Desconfianza. • Mala comunicación. • Poco tiempo para el cambio. • Experiencias anteriores. • Por seguir a los demás

5. ESTRATEGIA PARA REDUCIR LOS EFECTOS DEL CAMBIO Y LA RESISTENCIA AL CAMBIO

5.1. Modelo del profesor Kotter

5.2. Animar a participar Coerción explícita o implícita. Facilitar y dar soporte Seis acercamientos al cambio Manipulación y generar opciones en conjuntos. Educación y comunicación. Negociar y hacer acuerdos

6. FORMA EN QUE LA ÉTICA, TECNOLOGÍA Y CULTURA AFECTAN LAS RELACIONES INDUSTRIALES

6.1. TECNOLOGÍA

6.1.1. • En muchos lugares existen un rechazo al cambio de tecnología. • Ya que esta puede llegar a lastimar al empleado, sus conocimientos, relaciones, etc. • Esto genera como resultado pobre calidad de trabajo, desmotivación y baja productividad

6.2. ÉTICA

6.3. • Este se da cuando hay que incluir consideraciones a la responsabilidad social. • También entra el trato a los trabajadores. • Aquí entra la equidad y la igualdad en trato a las personas.

6.4. CULTURA

6.4.1. • La gente tiende a ser más feliz y creativa cuando la cultura organizacional le acomoda. • Hay que entender cómo es la cultura para saber cómo motivarla

7. GLOSARIO

7.1. • Conciliación

7.1.1. es un medio alternativo a la jurisdicción para solucionar conflictos

7.2. • Contrato colectivo

7.2.1. Es un tipo peculiar del cual se deriva de contrato celebrado entre los trabajadores y los empleadores de una empresa o un sector laboral.

7.3. • Democracia industrial

7.3.1. Aspira a ampliar la participación y el control de los trabajadores en el ámbito de las instituciones

7.4. • Resolución de conflictos

7.4.1. es el conjunto de conocimientos para comprender e intervenir en la resolución pacífica y no violenta de los conflictos

7.5. • Representante de empleado

7.5.1. Hace referencia a los denominados Delegados de Prevención, que ostentan la cualidad de representantes de los trabajadores