Dirigeant de PME

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Dirigeant de PME by Mind Map: Dirigeant de PME

1. Activités

1.1. - La définition de la politique interne et externe de la société. - La définition des objectifs commerciaux. - La supervision de la gestion des RH. - La définition des budgets. - Le suivi du résultat de l’activité. - La gestion des relations avec les fournisseurs ou certaines instances (partenaires sociaux…). - La participation à des évènements public pour représenter la société.

1.2. Sa mission première est de définir l’orientation stratégique de l’entreprise. Pour la mettre en place, il doit prendre en compte les aspects humains, économiques, commerciaux et techniques de son activité

1.3. En tant que directeur de PME/PMI, il supervise la gestion des ressources humaines d'une structure, c'est-à-dire la paie, la formation et le recrutement. Il gère les moyens budgétaires et matériels de la structure, et l'ensemble de la stratégie. A lui aussi de suivre et d’analyser les données d'activité du service ou de la structure et de proposer des axes d'évolution. Ainsi, il communique les informations sur les résultats d'activité, les évolutions, les enjeux en interne ou à des partenaires. C’est lui qui définit l'objectif de rentabilité économique de la structure. Pour se faire, il utilise des outils de planification.

2. Statistiques

2.1. Le métier Cadre dirigeant PME est classé n°312 parmi les métiers qui recrutent le plus en France.

2.2. 33% de recrutement en BAC+2

2.3. 25.8% de recrutement en BAC+5

2.4. 11.1% de recrutement en BAC+4

2.5. 9% de recrutement en Ecole d'Ingénieur

2.6. 6.3% de recrutement en BAC+3

2.7. 6% de recrutement en BAC+6 et supérieur

2.8. 5.1% de recrutement en Ecole de Commerce

2.9. 3.2% de recrutement en BAC+1

2.10. Environ 2.6 millions de PME en France qui sont indépendants

2.11. 140 000 environ en France qui ont entre 10 et 250 salariés

2.12. PME relativement anciennes : en moyenne, 35 ans d'existence

2.13. + de 60% des PME ont + de 20 ans

2.14. Gros déficit pour les grosses PME qui ont entre 100 et 250 salariés : 12% des PME en Allemagne, moins de 4% en France

2.15. France possède 2 fois plus de PME que l'Italie

2.16. 73% des hommes sont dirigeants de PME

2.17. Plus de la moitié des dirigeants des PME ont plus de 60 ans

2.18. 1/2 PME appartient à un groupe

2.19. 9% des PME ont moins de 60 ans

2.20. 28% des PME sont toujours dirigés par leur fondateur, même pourcentage pour ceux de la famille qui ont repris l'entreprise

2.21. 40% des dirigeants sont diplômés de l'enseignement supérieur

2.22. Sur le marché ouvert de l'emploi, le département de la Gironde est celui qui a enregistré le plus de candidatures en France pour le poste de directeur de PME (1960 sur un mois).

2.23. En revanche, le département outremer de Mayotte ne totalise sur la même période 0 candidatures et fait partie de ceux où la demande est la plus faible.

3. Conseils

3.1. Un vrai challenge au quotidien

3.2. Savoir innover pour se différencier de la concurrence

3.3. Être motivé et savoir motiver son équipe

3.4. Savoir travailler en équipe et ne pas agir seul

3.5. Savoir conseiller et garder contact avec les clients, qui requièrent souvent notre expertise

3.6. Faire en sorte que l'activité et les marges de l'entreprise se maintiennent constamment

4. Formation/Qualification

4.1. L'accès au poste est très variable de l'autodidacte qui crée son entreprise jusqu'aux diplômés des écoles supérieures.

4.2. Des compétence en gestion sont indispensables, du niveau BTS ou DUT. Une connaissance des produits de l’entreprise, de son contexte et de ses parties prenantes est également nécessaire.

4.3. Il existe des formations pour les créateurs d'entreprises dispensées par les chambres de commerce et d'industrie ou les chambres des métiers pour permettre cette mise à niveau.

5. Cadre de travail

5.1. Le responsable de PME a généralement un(e) assistante de direction, avec lequel / laquelle il travaille au quotidien. Il est également en contact avec les responsables de services et les salariés de la société. Selon la taille de l’entreprise et leur poste, il les rencontre quotidiennement et plus particulièrement lors des réunions dont il est à l’origine. En tant que dirigeant et représentant de sa société, il est aussi en contact avec d’autres professionnels, avec des partenaires ou encore avec d’autres membres de son réseau.

6. Salaire

6.1. Un directeur de PME peut gagner en moyenne environ 48 000 euros nets par an. Son salaire varie selon la taille et le secteur d’activité de l’entreprise qui l’emploie. Dans l’industrie, son salaire s’élève ainsi à plus de 53 000 euros nets.

6.2. Le salaire d’un responsable d’entreprise est fonction de la taille et des résultats de la société.

6.3. Le salaire mensuel moyen brut d'un dirigeant d'entreprise de moins de 20 salarié est de 5195 € ; de 8745 € pour un dirigeant d'entreprise de 20 à 49 salariés ; et de 14210 € pour un dirigeant d'entrprise de 50 salariés ou plus (source : Confédération générale du patronat des petites et moyennes entreprises/Insee).

6.4. N'oublions pas également de préciser que le salaire moyen du métier de Directeur de petite ou moyenne entreprise varie en fonction de la localisation, des études, des qualifications, l'expérience et du type de contrat.

7. Débouchés

7.1. Pour offrir de bons débouchés une filière doit certes proposer beaucoup d'offres, mais ce n'est pas suffisant. Il faut également prendre en compte les demandes, qui lorsqu'elles sont trop importantes contribuent à réduire les débouchés possibles.

7.1.1. Selon Pôle Emploi, pour Mai 2018, la demande d'emploi s'élevait, en France à 20637 demandes. Quant à l'offre, elle était comptabilisée au nombre de 717.

7.1.2. On peut conclure que pour le métier de Directeur de petite ou moyenne entreprise (ainsi que ceux associés au code ROME M1302), les débouchés sont faibles.

8. Inconvénients

8.1. Risques psychosociaux : les atteintes physiques (accidents cardio-vasculaires, troubles musculo-squelettiques ...), les atteintes psychiques (fatigue, troubles du sommeil ...), les troubles du comportement

8.2. Risques liés aux déplacements professionnels : l'alimentation lors de déplacement, le risque routier, les risques de voyages internationaux aériens

8.3. Risques liés au travail sédentaire : le travail sur écran (risque de troubles visuels)

8.4. Accidents du travail : Lombalgies d'effort, entorses, autres troubles musculo-squelettiques aigus, accidents de circulation, épuisement professionnel/suicide ...

8.5. Les accidents du travail, ambiances et contraintes physiques, les contraintes organisationnelles et relationnelles (pression du marché, atteinte à la vie privé, rémunération aux résultats ...)

8.6. On peut également citer le temps de travail (variable en fonction de la situation du marché, de la période de l'année ...etc.), les contraintes administratives et fiscales...

9. Qualités requises

9.1. De solides connaissances en recrutement, en droit social, en management, en stratégie, en finance et comptabilité. L’outil informatique doit être maîtrisé. Avec l’internationalisation des entreprises, l’anglais devient de plus en plus nécessaire.

9.2. Savoir être un homme ou une femme d'action et de relation

9.3. Savoir être visionnaire, dynamique, optimiste, tenace et réactif

9.4. Avoir le goût du risque et pour ligne d’horizon le moyen terme. Très rigoureux, organisé et exigeant, il faut savoir aussi se remettre en cause.

9.5. Il faut également faire preuve d’excellentes capacités relationnelles, qui permettent d’obtenir gain de cause tant auprès de ses collaborateurs que de ses partenaires et ses clients.

9.6. Doté d’une grande résistance physique et nerveuse, il faut posséder aussi une forte capacité de travail. Avoir un certain charisme et des qualités managériales sont indéniables, mais il faut aussi savoir déléguer si nécessaire.

9.7. Avoir une grande capacité d'adaptation pour savoir gérer au mieux les hauts et les bas.

9.8. - Bon gestionnaire - Maîtrise de la législation sociale - Rigueur et sens de l’organisation - Capacités d’écoute - Résistance au stress - Force de proposition et sens de la négociation

10. Définition

10.1. Les dirigeants de PME - PMI (petites et moyennes entreprises - petites et moyennes industries) gèrent des établissements comprenant entre 10 et 250 salariés et présentant un chiffre d'affaires inférieur à 50 millions d'euros pour leur compte ou le compte du propriétaire. Ils planifient, dirigent et coordonnent les activités de la société produisant des biens ou des servies avec le concours de collaborateurs directs en utilisant une structure hiérarchique courte, éventuellement assisté d’un encadrement intermédiaire.

11. Lieu d'activité

11.1. Le lieu d'activité peut être très variable, sédentaire dans un bureau ou sur le lieu d'activité de l'entreprise, ou nécessiter de nombreux déplacements en clientèle ou chez les fournisseurs.

11.2. Il peut s'agir d'une petite structure ou d'un établissement classé ERP (établissement recevant du public)

12. Évolution professionnelle

12.1. Le responsable de PME voit ses responsabilités, déjà grandes, s’accroître avec sa société. Si elle devient une grande entreprise, il peut en devenir le Directeur Général, ou le PDG, par exemple. Il peut également choisir d’exercer le même poste au sein d’une autre entreprise, ou encore se diriger vers un poste de Directeur Général au sein d’une société plus importante.