Preparación y evaluación de proyectos.
by Lupita Espinoza Hernandez
1. 1.1 Preparación y evaluación de proyectos.
2. Un proyecto es, la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver.
2.1. El proyecto surge como una "idea" que busca la solución de un problema.
3. Si se desea evaluar un proyecto de creación de un nuevo negocio, ampliar las instalaciones de una industria, o reemplazar su tecnología, cubrir un vacío en el mercado.
3.1. La optimación de la solución se inicia incluso antes de preparar y evaluar un proyecto.
4. En una primera etapa se preparará el proyecto,se determinará la magnitud de sus inversiones, costos y beneficios.
4.1. En el éxito o el fracaso de un proyecto influyen múltiples factores.
4.1.1. Los cambios en el contexto político también pueden generar profundas transformaciones cualitativas y cuantitativas en los proyectos en marcha.
5. 1.2 La toma de decisiones con un proyecto.
6. Existen diversos mecanismos operacionales para los que un empresario decide invertir recursos económicos en un proyecto determinado.
6.1. No existe una concepción rígida definida en términos de establecer mecanismos precisos en la toma de decisiones asociadas con un proyecto.
7. Toda toma de decisión implica un riesgo.
7.1. Algunas decisiones tienen un menor grado de incertidumbre y otras son muy riesgosas.
8. Este conjunto de antecedentes justificatorios, mediante el cual se obtiene las ventajas y desventajas que tiene la asignación
8.1. Recursos para una idea o un objetivo determinado, se denomina "evaluación de proyectos".
9. 1.3 Tipología de los proyectos.
10. La evaluación de los proyectos se entenderá como un instrumento que proporcionará información a quien debe tomar decisiones de inversión.
10.1. Para que el inversionista tenga que ver una serie de variables, de tipo político, estratégico o ético, entre otras.
11. Uno de los primeros problemas que se observan al evaluar un proyecto es la gran diversidad de los tipos que se pueden encontrar, a la vez que el objetivo del estudio.
11.1. Objetivo o la finalidad del estudio, de acuerdo con lo que se
11.2. Es posible identificar tres tipos de proyectos.
11.3. a) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto. b) Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto. c) Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos.
12. 1.4 La evaluación de proyectos.
13. El futuro, construido por todos nosotros, incidirá en cada uno de los agentes económicos ahora, en el momento en el que se debe realizar el proceso de evaluar el proyecto.
14. La evaluación de un mismo proyecto a dos especialistas diferentes, resultados serán distintos por el hecho de que la evaluación se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro.
14.1. Los beneficios y costos que se asocian con un proyecto.
15. La evaluación de proyectos pretenden medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto, y dan origen a operaciones matemáticas.
15.1. Permite obtener diferentes coeficientes de evaluaciones.
16. La correcta valoración de los beneficios es la mejor evaluación.
16.1. Un proyecto puede tener diferentes apreciaciones desde los puntos de vista privado y social.
17. 1.5 Evaluación social de proyectos.
18. La evaluación social de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada inversión puede tener para la comunidad de un país en su conjunto.
18.1. No siempre un proyecto que es rentable para un particular también es rentable para la comunidad
19. Tanto la evaluación social como la privada.
19.1. La valoración de las variables determinantes de los costos y beneficios que se asocian.
20. Existen otras variables que la evaluación privada incluye y que pueden ser descartadas en la evaluación socia.
20.1. Los precios privados de los factores se pueden corregir a precios sociales.
20.1.1. Los beneficios directos se miden por el incremento que el proyecto provocará en el ingreso nacional mediante la cuantificación