PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

1. Un conjunto de antecedentes justificatorios, mediante la cual se obtiene las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos para una idea o un objetivo determinado, se denomina "evaluación de proyectos".

1.1. Para ello se requiere la aplicación de técnicas asociadas con la idea que origina un proyecto, lo que conceptualicen mediante un raciocinio lógico que implique considerar toda una gama de factores que participan en el proceso de concreción y puesta en marcha.

2. el que evalúa el proyecto toma un horizonte de tiempo, normalmente diez años, sin conocer la fecha en que el inversionista desee y esté en condiciones de llevarlo a cabo, y “estima o simula” qué puede pasar en ese periodo: comportamiento de los precios, disponibilidad de insumos, avance tecnológico, evolución de la demanda, evolución y comportamiento de la competencia, cambios en las políticas económicas y otras variables del entorno, etcétera.

3. La toma de decisiones con un proyecto

4. Tipología de los proyectos

4.1. Según el objetivo o la finalidad del estudio

4.1.1. a) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto, es decir, del total de la inversión, independientemente de dónde provengan los fondos. b) Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto. c) Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumido en un eventual endeudamiento para su realización.

4.2. Según la finalidad del objeto de la inversión

5. La evaluación de proyectos

6. Evaluación social de proyectos

6.1. La evaluación social de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada inversión pueda tener para la comunidad de un país en su conjunto. No siempre un proyecto que es rentable para un particular también es rentable para la comunidad, y viceversa.

7. El estudio de proyectos

7.1. Preparación y evaluación de proyectos.

7.2. El proyecto surge como una "idea" que busca la solución de un problema. En una primera etapa se preparará el proyecto, es decir, se determinará la magnitud

7.3. De sus inversiones, costos y beneficios. En una segunda etapa, se evaluará el proyecto,

7.4. en otras palabras, se medirá la rentabilidad de la inversión. Ambas etapas constituyen

7.5. Regularmente, los proyectos están asociados indiscriminadamente y requieren diversas instancias de apoyo técnico antes de ser una aprobación de cada nivel.

7.6. lo que se conoce como la preinversión.

8. Los proyectos en la planificación del desarrollo

8.1. La planificación constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente

8.2. Antes de emprender cualquier proyecto se debe decidir antes cuánto será el monto de la inversión que debe hacerse para su puesta en marcha. Sin embargo, esa decisión estará sustentada en proyecciones de mercado, crecimiento de la población, del ingreso, de la demanda, de las características propias del bien o servicio que se desea producir, etcétera.