1. Características
1.1. Arquitectura Cliente /Servidor
1.2. Elevado número de funcionalidades
1.3. Grado de abstracción
1.4. Adaptabilidad
1.5. Modularidad
1.6. Orientación a los procesos de negocio
2. Tipología
2.1. Material Requirements Planning (MRP)
2.1.1. Aplican un enfoque jerárquicoa la gestión de inventarios
2.1.1.1. El Programa Maestro de Producción (PMP)
2.1.1.2. La lista de materiales (BOM).
2.1.1.3. El fichero de registro de inventarios (FRI)
2.2. Cadena de suministro (SCM)
2.2.1. LO. Logística General
2.2.2. MM. Gestión de Materiales
2.2.3. PM. Mantenimiento
2.2.4. PP. Planificación y Control de la Producción
2.2.5. QM. Control de calidad
2.2.6. SD. Ventas y distribución
2.2.7. PS. Sistemas de gestión de proyectos
2.3. Recursos Humanos (HRM)
2.3.1. HR. Recursos Humanos
2.4. Área financiera (FRM)
2.4.1. Visión completa de funciones contables y financieras
2.4.1.1. FI. Gestión financiera
2.4.1.2. CO. Controlling
2.4.1.3. EC. Controlling Corporativo
2.4.1.4. IM. Gestión de Inversiones
2.4.1.5. TR. Tesorería
3. Claves para la implementación
3.1. Concepto estratégico del proyecto
3.2. Adaptación del ERP a la empresa
3.3. Adaptación de la empresa al ERP
3.4. Apoyo de la Alta Dirección
3.5. Gestión del Cambio (resistencia, cultura)
3.6. Gestión de Proyecto
3.7. Equipo de implantación
3.8. Formación
4. Evolución
4.1. 60´s
4.1.1. Aparecen los primeros sistemas de información
4.1.1.1. Software Contables
4.1.1.2. Después surge la gestión también el área administrativa
4.1.2. Surgen los MRPS (Material Requirements Planning Systems)
4.2. 70´s
4.2.1. Investigación y desarrollo en el área de control de Stock
4.2.1.1. ICS (Inventory Control Systems)
4.2.2. Aparecen los primeros sistemas MRP (Materials Requeriments Planning)
4.2.2.1. Programa Maestro de Producción (PMP
4.2.2.2. La lista de materiales (BOM)
4.2.2.3. El fichero de registro de inventarios (FRI)
4.2.3. Se desarrolla el texto básico donde PMP (Programa Maestro de Producción)
4.3. 80´s
4.3.1. Surgen los MRP II
4.3.1.1. Centrados en el área de producción
4.3.2. Surge “Just in Time”
4.4. 90´s
4.4.1. Surgen sistemas para integrar los MRP I y MRP II
5. Objetivos
5.1. Objetivos al nivel de toma de decisiones
5.1.1. Administración eficiente de la información contable, financiera y de sus operaciones
5.2. Objetivos al nivel de procesos
5.2.1. Optimización, reducciones de tiempo y de costo y mejorar productividad
5.3. Objetivos al nivel de clientes
5.3.1. Mejorar el servicio al cliente