1. 1. COMPRENDE
1.1. SURGIMIENTO SISTEMAS ORGANIZACIONALES
1.1.1. CONSTITUYE PRINCIPAL ENTORNO SOCIAL
1.1.2. MOVILIZA INTEGRA ORIENTA ACTIVIDADES
1.1.2.1. CONSTRUYE PUESTOS
1.1.3. CREACIÓN ROLES Y COMPETENCIAS
1.1.3.1. AUTORREALIZACIÓN
1.2. GENERADORES EMPLEO
1.2.1. SELECCIÓN MIEMBROS
2. 2. BASES DEL PROGRAMA
2.1. TEORÍA AUTOPOIESIS
2.1.1. IDENTIFICA ENTIDADES QUE SE AUTORREPRODUCEN
2.1.1.1. NO CONTROLAN BASES DE SU EXISTENCIA
2.1.2. PREMISAS
2.1.2.1. PRIMERA: SISTEMA SUPONE OBSERVADOR
2.1.2.1.1. DESIGNAN ESTADOS
2.1.2.1.2. REPRESENTA COORDINACIÓN COMPONENTES
2.1.2.1.3. ESTRUCTURA VARIABLE
2.1.2.2. SEGUNDA:
2.1.2.2.1. SISTEMAS CONFORMAN TODO LO QUE LES PERTENECE
2.1.2.3. TERCERA: VIABILIDAD IMPLICA CONSERVAR ORGANIZACIÓN
2.1.2.3.1. ADAPTAR ENTORNOS
2.1.2.3.2. RELACIÓN PROCESOS COGNITIVOS
3. 3. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIOPOIÉTICO
3.1. CLAUSURA OPERATIVA
3.1.1. EXPLICACIÓN SOCIEDAD
3.1.1.1. SISTEMA PRODUCE COMUNICACIONES
3.2. OPERACIONES ORGANIZACIONALES BASICAS
3.2.1. OPERACIONES SELECTIVAS
3.2.2. ORGANIZACIÓN ÚNICA E IRREPETIBLE
3.2.3. COMUNICACIONES DE DECISIONES
3.2.3.1. CÓDIGOS
3.2.3.2. PROGRAMAS
3.2.4. DELIMITAR OPERACIONES TIEMPOS
3.2.5. DEFINIR REGLAS INCLUSIÓN Y EXCLUSIÓN
3.2.5.1. DISTINGUIR
3.2.5.1.1. VIABILIDAD ORGANIZACIÓN
3.2.5.1.2. RECONOCIMIENTO SOCIAL
3.2.6. CICLOS DINAMICOS - AUTOCOMPLEJIZACIÓN
3.2.6.1. ACLARA PROCEDIMIENTOS
3.2.6.2. DEFINIR COMPETENCIAS
3.2.6.3. DICTAR RESOLUCIONES
3.2.6.4. RESOLVER QUEJAS
3.2.7. DIFERENCIAR SISTEMAS SOCIALES
3.2.7.1. POLÍTICO
3.2.7.2. ECONÓMICO
3.2.7.3. RELIGIOSO
3.2.7.4. EDUCACIÓN
3.2.7.5. JURÍDICO
3.3. PRODUCCIÓN INFORMACIÓN
3.3.1. DECIDIR IMPLICA
3.3.1.1. RECONOCER ALTERNATIVAS
3.3.1.2. CALCULAR CONSECUENCIAS
3.3.1.3. INGRESAR A OPERACIONES
3.3.1.4. REDUCIR INCERTIDUMBRE
3.3.2. PROCESO SELECCIÓN INFORMACIÓN
3.3.2.1. MECANISMO ORGANIZACIÓN
3.3.2.2. AUTOCOMPLEJIZACIÓN
3.3.2.3. ENTORNO
3.3.2.3.1. NO CONTIENE INFORMACIÓN
3.4. PRODUCCIÓN ENTORNOS
3.4.1. SISTEMAS SON
3.4.1.1. REDES DIFERENCIALES
3.4.1.2. CONSTRUCCIONES
3.4.1.2.1. PROPIOS ENTORNOS
3.4.1.2.2. MEDIANTE SELECCIONES INFORMATIVAS
3.4.2. CONSTITUYEN SIMULTANEAMENTE
3.4.2.1. SISTEMA ORGANIZACIONAL
3.4.2.1.1. DIVIDEN Y PROGRAMAN DECISIONES
3.4.2.1.2. RENDIMIENTOS
3.4.2.1.3. DOMINIO DE BUSQUEDA
3.4.2.2. SIN EMBARGO NO GARANTIZA
3.4.2.2.1. PERDURACIÓN
3.5. PRODUCCIÓN PERSONAS MIEMBROS
3.5.1. DIFERENCIA
3.5.1.1. INDIVIDUOS
3.5.1.1.1. REQUERIDOS
3.5.1.1.2. FLEXIBILIZAN RESTRICCIONES
3.5.1.2. SISTEMAS ORGANIZACIONALES
3.5.1.2.1. INCORPORAN
3.5.1.2.2. CUMPLIR CON REQUISITOS
3.5.1.2.3. CONSTITUYEN RELACIONES INSTRUMENTALES
3.5.1.2.4. DEPENDEN PRESUPUESTOS
3.5.2. RETRIBUCIÓN
3.5.2.1. FUENTE
3.5.2.1.1. TENSIONES
3.5.2.1.2. CONFLICTOS
3.5.2.1.3. MANEJO ESTRES
3.5.2.2. MOTIVACIÓN
3.6. PRODUCCIÓN ESTRUCTURAS
3.6.1. PREMISA DECISIONES
3.6.1.1. PUENTES
3.6.1.1.1. DECISIONES A
3.6.1.1.2. DECISIONES B
3.6.1.2. FLUYAN
3.6.1.2.1. CONECTIVA
3.6.1.2.2. COHERENTEMENTE
3.6.1.3. ORGANIGRAMAS
3.6.1.3.1. DECISIONES SEDIMENTADAS
3.6.1.3.2. ESTABLECEN ORDEN
3.6.1.4. COMBINAR COORDINACIONES
3.6.1.4.1. FUNCIONALES
3.6.1.4.2. DEPARTAMENTALIZADAS
3.6.1.4.3. MATRICIALES
3.6.1.5. ENFRENTAR RIESGOS
3.6.1.5.1. MANTENER FLEXIBILIDAD
3.6.2. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONES
3.6.2.1. REGULA
3.6.2.1.1. DIFERENCIACIÓN
3.6.2.1.2. JERARQUIZACIÓN
3.6.2.1.3. COORDINACIÓN ESTRUCTURAL
3.7. INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL
3.7.1. EVOLUCIONA
3.7.1.1. VIABILIDAD
3.7.1.2. DINAMISMO
3.7.1.3. ESTADO OPTIMO
3.7.2. ORGANIZACIONES
3.7.2.1. SIEMPRE
3.7.2.1.1. INTERVINIENDO
3.7.3. CAMBIAR
3.7.3.1. ESTRUCTURA
3.7.3.1.1. MOVILIZAR
3.7.3.2. ESTILO DE CONDUCCIÓN
3.7.3.2.1. COMPRENDE
3.7.4. CAPACIDAD ESTRATEGICA
3.7.4.1. INCREMENTAR VARIEDAD ORGANIZACIONAL
3.7.4.2. ASEGURAR VIABILIDAD
3.7.4.3. MULTIPLICAR DISTINTOS PLANOS
3.7.4.4. DESARROLLO
3.7.4.4.1. AUTOAPRENDIZAJE
3.8. CULTURA Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES
3.8.1. ADELANTAR DIAGNOSTICOS
3.8.1.1. CRITERIOS DISCRIMINACIÓN
3.8.1.2. CAPACIDADES
3.8.1.3. COMPETENCIAS
3.8.1.4. FORTALEZAS
3.8.1.5. POTENCIALIDADES
3.8.2. IDENTIFICAR PREMISAS
3.8.2.1. ACCIONES INTERVENCIIÓN
3.8.2.1.1. SECUENCIAS
3.8.2.2. REALIZAR CONSULTORIAS
3.8.2.2.1. NECESIDAD
3.9. ES POSIBLE CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO.
3.9.1. AFIRMATIVAMENTE
3.9.1.1. RESPETANDO DINAMICAS
3.9.1.1.1. COHERENTES
3.9.1.2. CAMBIO
3.9.1.2.1. IMPLICA
3.9.1.2.2. ADECUADOS
4. 4. PROYECCIONES
4.1. SISTEMAS
4.1.1. IDENTIDADES ESPECIFICAS
4.1.2. HIPERCOMPLEJOS
4.1.3. ENTENDER FUNCIONAMIENTO
4.2. ORGANIZACIONES
4.2.1. EFICIENTES
4.2.2. EFICACES
4.2.3. IMPACTO SOCIAL
4.3. PROCESOS
4.3.1. MODERNIZACIÓN
4.3.2. DEMOCRATIZACIÓN
4.3.3. EQUIDAD SOCIAL
4.4. DESARROLLO
4.4.1. PUNTOS DE VISTA
4.4.1.1. AMPLIAR
4.4.1.1.1. COMPRENSIÓN