Методы принятия управленческих решений в учреждениях образования
by ksuxa j
1. Метод сценариев используется в сфере принятия управленческих решений в долгосрочном периоде. Сценарий используют для принятия решений в сфере стратегического развития.
2. Морфологический анализ
2.1. Используется в целях расширения области поиска различных вариантов решения проблемы. Он предполагает углубленную классификацию объектов и позволяет на основе построения модели (двух-или трехмерной матрицы) получать новые решения путем составления комбинаций элементов морфологической модели (матрицы).
3. Метод «мозгового штурма»
3.1. Метод "мозгового штурма" предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора из них наилучшего. Он широко применяется в управленческой практике с целью получения максимального количества оригинальных идей за короткий промежуток времени
4. Метод расстановки приоритетов
4.1. Используется для оценки и выбора наилучшего варианта управленческого решения. Его применение предполагает попарное сравнение вариантов решения проблемы по определенным критериям.
5. Метод сценариев
6. Суть метода дерева целей сводится к тому, что группа экспертов дает свою оценку всем направлениям и вариантам решения проблемы, выделяя наиболее приоритетный путь
7. Метод проб и ошибок
7.1. Метод связан с неисследованностью, высоким уровнем новизны проблемы или с недостаточным уровнем профессионализма принимающего решение (небольшой опыт работы, отсутствие знания экспертных методов разработки и принятия управленческих решений).
8. Метод контрольных вопросов
8.1. Используются ключевые слова, построенные в логической последовательности. Метод построен на логической структурной основе, но уровень аргументации часто бывает не очень высок.
9. Метод дерева решений