Cronograma, Diagrama de Barra y Fianza

1. Finanzas

1.1. La fianza. En sentido estricto es una garantía personal, en virtud de la cual a través de un fiador se garantiza el cumplimiento de una obligación determinada.

1.1.1. Tipos de Fianzas

1.1.2. La doctrina y la ley ha clasificado a la fianza en tres tipos: los cuales son la fianza convencional, legal y judicial.

1.1.3. fianza convencional: La fianza convencional es la que surge con la voluntad entre el acreedor y el deudor.

1.1.4. fianza legal: La fianza legal es aquella impuesta por la ley con el fin de asegurar el cumplimiento de una obligación.

1.1.5. fianza judicial: es otorgada mediante una resolución judicial.

1.1.5.1. Requisitos de existencia:

1.2. -Consentimiento, es decir, el acuerdo de voluntades entre el acreedor y el fiador.

1.3. -Objeto, el cual consiste en la prestación ya sea una cosa o un hecho, que el fiador deberá de pagar en caso de que el deudor no cumpla con su obligación.

1.3.1. Garantía real:

1.3.1.1. Otro uso común del término "fianza" en el ámbito jurídico es el de entrega de una cantidad de dinero como garantía de ciertas obligaciones. Sin embargo, a pesar del nombre, la fianza monetaria no es tal, sino que se trata de un caso de prenda irregular, al tratarse de una garantía real y no personal.

1.3.1.1.1. Existen varios ámbitos del Derecho en el que aparece esta figura:

2. Cronologia de Trabajo

2.1. Planificación de Obras:

2.1.1. Definir las actividades

2.1.2. Coordinar y determinar el orden

2.1.3. Priorizando eficiemcia y económia

2.1.4. utilización de los equipos, elementos y recursos de que se dispone

2.1.5. Eliminar la diversificaciones innecesarias de los esfuerzos

2.2. Control de Proyectos

2.2.1. Control de Avance de cada partida conforme la Carta Gantt

2.2.2. Control de Materiales

2.2.3. Control de Mano de Obra

2.2.4. Control de Subcontratos y Contratos

2.2.5. Desarrollo Programa Físico

2.2.6. Control Financiero

2.2.7. Elaboración de Informes Parciales y Balance Técnico – Financiero

2.3. Procura de Materiales y Equipos

2.3.1. Compra y traslado de los equipos y materiales

2.3.2. Actividades más importantes de la administración de materiales

2.3.2.1. Anticipación de los requerimientos de materiales

2.3.2.2. Origen y obtención de los materiales.

2.3.2.3. Introducción de los materiales dentro de la obra

2.3.2.4. Seguimiento del estado de los materiales y equipos

2.3.3. Objetivos básicos de la procura de materiales

2.3.3.1. Comprobar las especificaciones de los materiales, estandarizarlas en lo posible y realizar la compra o alquiler de equipos

2.3.3.2. Seleccionar las mejores fuentes de abastecimiento disponibles, negociar los términos de compra o alquiler, incluyendo el envío.

2.3.3.3. Dar seguimiento para asegurar el envío puntual y la recepción en la cantidad y calidad adecuadas.

2.3.3.4. Actuar con inteligencia en el mercado, buscando constantemente proveedores nuevos y más efectivos

2.4. Manejo de Personal

2.4.1. Determinación de Hombres-Días

2.4.2. Cantidad de Recursos de Mano de Obra

2.4.3. Tiempo del recurso

2.4.4. Curva Programada de Mano de Obra

2.5. Sistema de Control de Obras

2.5.1. Microsoft Project

2.5.1.1. La realización del seguimiento de la información que conlleva los requerimientos del trabajo

2.5.1.2. La forma de visualizar el plan de proyecto en un formato estándar y con un diseño apropiado

2.5.1.3. El proceso de programar tareas y recursos de manera apropiada y consistente

2.5.1.4. El intercambiar información de proyecto con otras aplicaciones del sistema de Microsoft Office

2.5.1.5. El comunicar la información a los recursos y otros participantes, dado que el administrador de proyectos posee el control del proyecto

2.5.1.6. La gestión de los proyectos utilizando un programa con una apariencia y comportamiento similar a otras aplicaciones de productividad

3. DIAGRAMA DE BARRAS

3.1. Grafico que permite representar datos de variables cualitativas o discretas.

3.1.1. *Grafico de Barra Sencillo: Representa los datos de una única serie o conjunto de datos

3.1.2. *Grafica de Barras Agrupado: Representa dos o mas series o conjunto de datos. Las barras se colocan una al lado de la otra por categoria de la variable para comprarar los datos

3.1.3. *Grafico de Barras Apilado:Cada barra representa una categoría de la variable y se divide en segmentos que represente las series de datos.

3.2. Aparte de los diagramas de barras, en la planificacion y evaluacion en una obra existen los diagramas:

3.2.1. *Diagrama PERT (Técnica de Revisión y Evaluación de Programas) se puede aplicar en todo el proyecto o unicamente en determinadas fases de la planificación

3.2.1.1. Probabilistico

3.2.1.2. Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual se tienen datos estimados

3.2.1.3. Considera tres tiempos estimados

3.2.1.3.1. 1.El mas probable

3.2.1.3.2. 2. Tiempo optimista

3.2.1.3.3. 3. Tiempo Pesimista

3.2.2. *Diagrama CMP (Ruta Crítica) se emplea en el desarrollo y control de proyectos, su objetivo principal es determinar la duracion del proyecto por medio de la secuencias de las actividades

3.2.2.1. Deterministico

3.2.2.2. Considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar por el cambio de nivel de recursos

3.2.2.3. Considera las actividades continuas e inteedendientes