Análisis del Entorno Alimpiar

Análisis del entorno Alimpiar Grupo 3Contextualziación EmpresarialCeipa

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Análisis del Entorno Alimpiar by Mind Map: Análisis del Entorno Alimpiar

1. Competencia

1.1. Empresas competidoras

1.1.1. Empresas Clean Service Solutions Casa Gardenia Hogaru Servidomesticas Limpiafácil 4home Aseoya Tridensa Uno-a aseo integrado

1.2. Servicios adicionales

1.2.1. Servicios adicionales: Limpieza de fachadas, servicios de jardinería, servición de lavandería, limpieza de zonas comunes, cuidado de niños y ancianos, servicios de transporte, arreglos locativos menores, manteniminto de piscinas, venta de suministros de aseo y hogar.

2. Factores Económicos y Políticos

2.1. Amenazas

2.1.1. Encarecimiento del costo del servicio por aumento del IVA; desestimulación economica por Reformas tributarias y aumento de la base gravable.

2.2. Oportunidades

2.2.1. Apoyo a los emprendimeintos y a la generación de empleo; estabilidad económica y política; crecimeinto económico, aumento del IPC clase media; inflación y desempleo en un dígito. Desarrollo de modelos de economía colaborativa

3. Tendencias

3.1. Cambio del rol de la mujer en la sociedad Hábitos de consumo de los Millennials Familias menos numerosas Aumento de la carga laboral (menos tiempo para actividades domésticas) Normalización de la actividad laboral de las empleadas domésticas Tercerización de actividades en la empresa Economía Colaborativa Aumento del nivel económico de la clase media Importancia del cuidado y embellecimiento de los espacios. Conciencia con el cuidado del medio ambiente. Persistencia del empleo informal en el país

4. Factores Sociales

4.1. Amenazas

4.1.1. Empleo Informal Migraciones venezolanas; delincuencia asociada con el servicio; tendencia cultura hacia recomendado o referidos.

4.2. Oportunidades

4.2.1. Cambios en los hábitos de consumo y gasto de las personas Sobrecarga laboral Tercerización de actividades en la empresa Clase media emergente

5. Factores tecnlógicos

5.1. Oportunidades

5.1.1. Productos biodegradables; Equipos de limpieza eficientes, desarrollo de APP.

5.2. Amenazas

5.2.1. Sustitución de producto por robots de limpieza.

6. Factores ecológicos

6.1. Interés creciente por el cuidado del medio ambiente; productos que minimizan los impactos ambientales

7. Aliados estratégicos

7.1. Proveedores de insumos. Organizaciones de ayuda a la mujer Proveedores de tecnología Appstore y PlayStore Fondos de Empleados Redes sociales

8. Competencia de base tecnológica

8.1. Hogaru

8.2. Zolvers

8.3. 4home

8.4. Homesquuad

8.5. Agents

9. Datos del sector

9.1. En Colombia cerca de 725.000 personas trabajan en el servicio doméstico. El 98% son mujeres y el 90% pertenece a los estratos bajos. Se estima que el 85% de las trabajadoras domésticas están en la informalidad.

9.2. Desde que en 2016 se aprobó la ley que ordena el pago de la prima a las trabajadoras domésticas, el índice de ocupación en servicio doméstico cayó en más del 5% y los contratos verbales aumentaron en un 8.7%.

10. Clientes potenciales

10.1. Familias / hogares unifamiliares de estratos 3 y 4 de la ciudad de Medellín

10.2. Pymes de la ciudad de Medellín

11. Productos y servicios ofrecidos por la competencia

11.1. Servicios de aseo por días y horas

11.2. Cuidado de niños y ancianos

11.3. Limpieza y mantenimiento de fachadas

11.4. Reparaciones menores en los hogares

11.5. Venta de insumos de aseo