التخطيط الاستراتيجي والجوده الشامله

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
التخطيط الاستراتيجي والجوده الشامله by Mind Map: التخطيط الاستراتيجي والجوده الشامله

1. تعريف

1.1. هو احد المهارات الاساسيه للقياده وعباره عن خارطه ترشدك الى الطريق الصحيح

2. اهميته

2.1. 1-معرفة الاهداف

2.2. 2-تحليل عناصر القوه والصعف

2.3. 3-والتهديدات الفرص

3. العناصر الاساسيه للتخطيط الناجح

3.1. 1-وضوح رسالة ورؤية المنشأة

3.2. 2- ان يكون القائم على التخطيط واقعياً

3.3. 3-ان تكون الخطة واضحه وسهلة الفهم

3.4. 4-ان تتصف الخطه الخطة بالمرونه

3.5. 5-ان تراعي ظروف الامكانات الاقتصاديه والاجتماعيه والتكنولوجية

4. أهمية المعلومات

4.1. لابد ان يكون هناك معايير واضحه للانجاز وان تتضمن الخطة اساسيات تمنع اي تصرفات او قرارات تؤثر في محتوى الخطه

5. مقومات ومتطلبات التخطيط الفعال

5.1. 1- واقعية الخطط

5.2. 2- تحديد اولويات العمل

5.3. 3- لابد ان تتصف الخطة بقدر من الاثارة والتحدي

5.4. 4- دراسة وامكانات المنظمة

5.5. 5- تحديد الاهداف

6. مستويات الخطه الاستراتيجيه

6.1. 1-يغطي الاهداف الكليه للمنظمه خلال السنوات الخمس القادمه

6.2. 2- خطه وظيفيه تشغيليه لمباشرة العمل

6.3. 3-وضع خطه سنويه تم تطويرها بواسطة فريق التخطيط

7. انواع التخطيط

7.1. 1-التخطيط الاستراتيجي

7.2. 2- التخطيط متوسط المدى

7.3. 3- التخطيط التكتيكي او التنفيذي

8. اعداد الخطه

8.1. 1- تشكيل فريق التخطيط من ذوي الاختصاص والخبرة

8.2. 2- يقوم فريق التخطيط بتصميم استمارات آلية

8.3. 3- ترسل هذه الاستمارات الى قطاعات المنظمة

8.4. 4- يعد مديرو الادارات تصوراتهم المتعلقة بخطة المنظمة

8.5. 5- يوضع تصور متكامل لخطة ادارات الجهاز

8.6. 6- يرفع فريق التخطيط الخطه الى اللجنه العليا

9. المراجعه والتدقيق لسير الاداء التخطيطي

9.1. 1- مراجعة تقدم سير العمل

9.2. 2- اجراء مقارنه لما تم انجازه

9.3. 3- تحديد نسبة الانحراف واسبابه

9.4. 4- ضرورة الاهتمام بتفعيل ادوات المراجعه والتقييم

10. التقيم الشامل

10.1. تحتاج ان تكون وفقا لأسس وضوابط علمية محددة

10.2. 1- مراجعة مستوى تحقيق اهداف البرامج التطويريه

10.3. 2- مراجعة فاعلية البرامج والمشاريع

10.4. 3- مراجعة مستوى توفر الاممانات المادية والبشرية

10.5. 4- مراجعة الوضع الوظيفي في المنظمة

10.6. 5- مراجعة ميزانية المنظمة ومدى تحقيقها للاحتياجات والطموحات

11. المتابعه والتقيم المستمر

11.1. 1- تحديد جهة أو لجنة عليا تتولى عملية المتابعة والتقييم

11.2. 2- تفعيل عملية التكامل والتنسيق

11.3. 3- دعم الجهات المعينة بعمليات التطوير والحودة والتقييم

11.4. 4- تكوين فرق للعمل والمتابعه الميدانية

11.5. 5- التعرف بدقه على بيئة العمل في المنظمة

11.6. 6- الاسترشاد بتجارب الاخرين