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Résultat SVPM by Mind Map: Résultat SVPM

1. Réduction des coûts Achats

1.1. Consommation

1.2. Prix

1.3. Mutualisation TPL

2. Remplissage

2.1. Outillage spécialisé

2.2. Outillages déportés

2.3. Standards d'accroche

2.4. Photos systématiques des balancelles

3. Arrêt chaine 2

3.1. Gain en NRJ

3.2. Coût de maintenance

3.3. Potentiels problèmes de nitrites ?

3.4. Récupérer des permanents SVPM

3.5. Réduction de la garantie financière

3.6. Réutiliser les brûleurs de chaine 2 pour pérenniser la chaine 3

4. Management de production

4.1. Encourager le Nbre de Pal/jour (écran)

4.2. Suivi de la Zone poudrée et du Nbre de Pal dans le Four

4.3. Adapter la capacité Accroche /Décroche en fonction du besoin de la chaine

4.4. Aménager les pauses glissantes

5. Bonnes pratiques

5.1. Tenir les portes fermées

5.1.1. Moins de consommation gaz

5.1.2. Moins de pollution

6. Réduire la masse salariale intérimaire

6.1. Progresser vers des CCD et CDI

6.2. Réduire le besoin en intérim

7. Commerce

7.1. Adapter le prix de vente à la prestation si besoin

7.2. Développer le chiffre d'affaires avec les clients partenaires

7.3. Développer le chiffre d'affaire avec de nouveaux clients

7.4. Augmentation des prix

8. Horaires optimisés

8.1. 35h00 ou +

8.1.1. Gain en NRJ

8.1.2. Lister les difficultés logistiques

8.1.3. Facilité d'étendre la capacité de production

9. Réduire la Non Qualité

9.1. Préciser le rôle des contrôleurs sortie de chaine

9.2. Animer plus de plans d'action sur la NQ

9.3. Suppression de reporting qualité hormis le log des FNC externes jusqu'à déploiement Dolibarr. Le mot d'ordre est contrôle sur chaîne, formation et plan d'actions.

9.4. Équiper les chariots élévateurs de caméras pointant les fourches afin de discuter avec les clients des FNC.

9.5. Libérer du temps à Virginie et Julie pour plus de contrôle sortie de chaine et préciser les routines de contrôle

9.5.1. Transférer le contrôle des bains à l'équipe maintenance

9.5.1.1. Mettre à jour les fiches de poste

9.6. Impliquer l'ensemble de l'encadrement au contrôle sur chaine

9.6.1. Préciser l'attendu, le formalisme