EL LIDERAZGO

1. Importancia del control: Desarrollar un Control Interno adecuado para cada tipo de organización que nos permite optimizar el uso de los recursos para lograr una adecuada gestión financiera y administrativa, logrando mejores niveles de productividad.

2. FEFINICION: La palabra liderazgo define una influencia que se ejerza sobre las personas y que permite incentivar para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

3. RASGOS PARA LA FORMA DE UN LIDER: 1. Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados. 2. Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes para tratar con situaciones nuevas. 3. Se han identificado con los objetivos y valores de los grupos que conducen. 4. Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacia los demás, ofreciendo soluciones prácticas. 5. Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo. 6. Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.

4. EL LIDERAZGO EN EL TRABAJO Y EN LA VIDA: El líder suele actuar con el mismo nivel de auto exigencia, la búsqueda de la excelencia y el comportamiento ético en todos los ámbitos de la actuación (profesional, familiar, personal, etc.).

5. El líder de la compañía puede ser: EXTROVERTIDO: comunicativo-cultura empresarial-trabajo-trabajo en equipo SENSIBLE: humano-justo-empatía-evaluador INNOVADOR: creativo-visionario-intuitivo ESTRATEGA: coordinador-planificador-pensador PRAGMÁTICO: control de resultados-analítico -realista-detallista. FLEXIBLE: capacidad adaptable de aprendizaje-negociador DECIDIDO: entusiasta-delegar-tomar decisiones-empuje TRABAJADOR: productividad-eficiencia-estamina-perseverante COHERENTE : lealtad-comprensión-colaboración-equilibrio LÍDER. Motivador e integrador de voluntades hacia un mismo fin

6. Características de la persona proactiva: Ser conscientes de sus potencialidades y debilidades. Plantear los problemas como oportunidades. Gestionar de forma positiva sus emociones. Adaptarse fácilmente a los cambios para alcanzar sus metas. Convertir los fracasos en oportunidades de aprendizaje.

7. Estrategia de movilidad de equipos de trabajo que se requiere: 1- La importancia de la comunicación 2- Reuniones cara a cara 3 - Estándares comunes y control 4- Sé claro sobre Agile 5- Objetivos y visión compartidos 6- Herramientas y metodologías 7- Distribuir el trabajo de manera uniforme 8 - Designar un líder en cada 9- Entrenamiento sitio de trabajo

8. ¿Que es el coaching? El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización. Está destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivación y la satisfacción personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel.

9. Funciones de la dirección: Planificar Organizar Dirigir Coordinar Controlar

10. Estilos de la dirección: Estilo Autocrático, Estilo Paternalista, Estilo Laissez faire, Estilo Democrático, Estilo burocratico, estilo institucional

11. Trabajo en equipo: Un equipo de trabajo tiene como base un objetivo, un marco normativo y una identidad definida. Las habilidades y conocimientos son aportados por todos los miembros, con la interdependencia entre ellos para realizar la coordinación de sus actividades a través del apoyo mutuo para alcanzar sus objetivos y metas.

12. Lo que el jefe espera de sus colaboradores: Un buen desempeño, iniciativa , dedicación, implicación, compromiso, profesionalidad, responsabilidad, honestidad, lealtad, docencia cordial y respeto

13. Lo que los colaboradores esperan de su jefe:QUE SUS IDEAS Y RAZONAMIENTOS SEAN TENIDOS EN CUENTA EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA QUE SEA COHERENTE Y CONSECUENTE BUENA DEFINICIÓN DEL TRABAJO A DESARROLLAR RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO BIEN HECHO DESARROLLO Y PROMOCIÓN DENTRO DE LA EMPRESA TENER UNOS OBJETIVOS CLAROS IMPARCIALIDAD Y EQUIDAD CUMPLIMIENTO DE LOS ACUERDOS TRATO PERSONAL CON RESPETO INTERÉS DEL TRABAJO DESARROLLADO POR EL EMPLEADO