1. TEORIAS RELACIONADAS
1.1. TEORIA "X" "Y"
1.1.1. TEORIA "X" Considera que solo se trabaja bajo reglas o amenazas
1.1.1.1. Se necesita de un control para que se realicen bien la acciones
1.1.2. TEORIA "Y" Es mas por merito propio y por necesidad
1.1.2.1. Auto control por alcanzar los objetivos pertinentes
2. ORÍGENES DE LA TEORÍA
2.1. Oposición a las teorías anteriores
2.2. Critica a las teorías sobre relaciones humanas y a las clásicas
2.3. Se incorpora la sociología a la teoría administrativa
2.4. Se opone al "modelo maquina"
3. ESTUDIOS UNIVERSIDAD OHIO
3.1. Existen 2 estilos de liderazgo importantes en las compañias
3.1.1. Consideracion
3.1.1.1. Comprensión "orientada al los trabajadores"
3.1.1.2. Orden y jerarquia
3.1.2. Estructura de iniciacion
3.1.2.1. Efectividad "orientada al trabajo"
3.1.2.2. Trabajo en equipo
4. DEFINICION
4.1. Esta teoría busca analizar a las personas en forma individual
4.1.1. Mejorando la productividad de las empresas
4.1.2. Ambiente laboral
4.1.3. Administración de las oganizaciones
4.2. Analiza las conductas humanas
4.2.1. Efectos a medios de motivacion
4.2.2. Liderazgo
4.2.3. Producción efectiva
5. CARACTERISTICAS
5.1. Busca mejorar la eficiencia de las empresas y aumentar la productividad
5.2. Conocer mas a fondo los empleados de la organizacion
5.3. Se basa en objetivos y procesos descriptivos
5.4. Reconoce el merito e INTEGRA al trabajador
5.4.1. Hace que aporte a las decisiones de la empresa
5.4.2. Satisfaccion laboral
5.4.3. Crecimiento profesional
5.5. Permite visualizar la diversidad de la gente
6. REJILLA ADMINISTRATIVA
6.1. ESTILOS DE LIDERES
6.1.1. COMPLACIENTE (1.9)
6.1.1.1. Su concentración esta en el equipo de trabajo
6.1.1.2. No se da tanta productividad
6.1.2. AUTORITARIO (9.1)
6.1.2.1. Util en esenarios de crisis
6.1.2.2. Se debe ser eficaz y eficiente
6.1.2.3. No le interesa la creatividad o el auto desarrollo
6.1.3. EL INDIFERENTE (1.1)
6.1.3.1. Su intención no involucrarse
6.1.3.2. No busca intervenir en el proceso
6.1.4. EL IDEAL (9.9)
6.1.4.1. Se preocupa tanto de las personas como de la produccion
6.1.4.2. Busca mejores resultados en equipo
6.1.4.3. Busca integrar a las personas en el proceso
6.1.5. ESTATUS QUO (5.5)
6.1.5.1. Busca el equilibrio entre las personas y la produccion
6.1.5.2. Es ineficiente por que no realiza ninguna de las dos acciones bien
6.1.5.3. No entre resultados concretos y pierde el respeto por sus seguidores