LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS : «TODAS AQUELLAS ACTIVID...

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LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS : «TODAS AQUELLAS ACTIVIDADES QUE AFECTAN AL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS A LA HORA DE FORMULAR E IMPLANTAR LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA» by Mind Map: LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS     RECURSOS HUMANOS    :                   «TODAS AQUELLAS ACTIVIDADES QUE AFECTAN AL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS A LA HORA DE FORMULAR E IMPLANTAR LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA»

1. MATRIZ DEL CICLO DE VIDA DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES.

2. INTERNO 1. Clientes 2.Proveedores. 3.Distribuidores. 4.Competencia

3. MISIÓN

4. VISIÓN

5. ESTRATEGIAS

6. OBJETIVOS

7. DIAGNOSTICO

8. Determinante de lo que la empresa quiere ser

9. EXTERNOS (MACROAMBIENTE) 1.Económico y mercado de trabajo. 2. Político 3. Ecológico 4. Tecnológico 5. Cultural y sindical.

10. hgugku

11. identificar qué amenazas y oportunidades asi como fortalezas y debilidades

12. MATRIZ DE CRECIMIENTO Análisis - externa: expectativas que tiene la organización respecto al crecimiento del sector; - interna: capacidad de la organización, tecnológica y conocimientos

13. ALTAS *Desarrollo *Expansión.

14. BAJAS *Productividad *Redirección

15. *Empleado estrella *Esforzados *Empleados problema *Empleados de bajo perfil

16. *Etapa de despegue *Fase de crecimiento *Etapa de la madurez *Declive

17. ESTRATEGIAS Y CARACTERÍSTICAS DEL MODELO ESTRATÉGICO PROPUESTO POR MILES & SNOW

18. - Estrategia defensiva *Características : Número limitado de productos. Área de actuación reducida. Búsqueda de oportunidades. Ambiente estable. *Gestión de rrHH Orientación interna. Orientación hacia el corto plazo. Personal experto. Búsqueda de la eficiencia. Orientación hacia la tarea.. - Estrategia exploradora * Búsqueda continua de nuevas oportunidades. Generadora de cambios e incertidumbre. Uso de múltiples tecnologías Innovación. * Orientación al medio y largo plazo. Alto potencial de crecimiento. Capacidad creativa. Orientación externa - Estrategia analizadora * Combinación de las estrategias defensiva y exploradora. * Flexibilidad. Creatividad. Eficiencia. Adaptación a situaciones de ambigüedad

19. ESTRATEGIAS Y LOS COMPORTAMIENTOS DESEABLES DEL MODELO ESTRATÉGICO PROPUESTO POR SCHULER & JACKSON

19.1. LA MATRIZ DE RENDIMIENTO/ POTENCIAL

20. -Estrategia innovadora * comportamientos deseables * prácticas de los RRHH -Estrategia de calidad * Comportamientos predecibles. * Alta descripción y especificación de puestos -Estrategia de costes * Comportamientos repetitivos y predecibles * Alta nivel de especificación y descripción de los puestos.

21. CARACTERÍSTICAS DEBEN CUMPLIR LOS RECURSOS HUMANOS PARA SER CONSIDERADOS COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE, DESDE LA TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

22. POLÍTICAS Y PRÁCTICAS ESTRATÉGICAS EN LAS ACTIVIDADES DE RECURSOS HUMANOS.

23. *La elección debe buscar configuraciones de prácticas de recursos humanos que contribuyan en conjunto a la implantación de la estrategia de la organización. Planificación estratégica de los recursos humanos *Dotación estratégica de personal *Elementos estratégicos en la evaluación del rendimiento *Sistemas estratégicos de retribución *Formación Y perfeccionamiento estratégico de los recursos humanos

24. 1. añadir valor a la empresa. 2. Ser raro/escaso 3. Ser inimitable. 4. no ser sustituible