1. Consideraciones Administrativas
1.1. Consideraciones Administrativas Basicas
1.1.1. Personas a Cargo "responsabilidad"
1.1.1.1. Apoyo De Todos Lo Niveles De Gerencia
1.1.2. Delegación clara de autoridad a un tercero
1.1.2.1. Designar a una persona dentro de grupo de trabajadores con autoridad
1.1.2.2. Si es exclusivamente operacional engendrara un sistema orientado de manera operacional
1.2. Factores De Planeación
1.2.1. Importante para un sistema efectivo
1.2.1.1. Programa de reevaluación periódica
1.2.2. Contar Con Un Plan
1.2.2.1. revisar practicas, exponer hipótesis, determinar las gamas de posibles variables , crear escenarios de los peores casos,etc
1.2.3. su meta
1.3. Factores Legales
1.3.1. Debe considerar Cuidadosamente
1.3.1.1. Materiales escritos que compongan el sistema
1.3.2. Se debe estar dispuesto a cumplir normatividades vigentes
1.3.2.1. Dispuesto a cumplir Cada compromiso
1.3.3. Sistema que respalde sus esfuerzos
1.3.3.1. Sistemas exactos y acordes a las organizaciones
1.3.3.2. Señales de buena disposición de cada integrante
1.3.4. Cada integrante de la organización debe buscar señales de advertencia o de daños potenciales
2. Procedimientos para la puesta en práctica del plan de emergencias
2.1. Instrucciones especificas y detalladas
2.1.1. Guia para todos los aspectos
2.1.2. Instrucciones detalladas para cubrir paso a paso las acciones
2.2. Información complementaria de los antecedentes
3. Obligaciones del gerente de emergencias
3.1. Identificar las acciones , responsabilidades, autoridades e interacciones requeridas por el gerente
3.2. Clasificaciones de emergencias
3.2.1. ocurrencia de accidente o incidente
3.2.2. Acontecimiento fuera de lo común
3.2.3. Alertas organizacionales
3.2.4. Emergencias en el área de instalación
3.2.5. Emergencia General
4. Consideraciones Del Concepto De Operaciones
4.1. Responsabilidades de las operaciones para todos lo niveles de la organización
4.2. consideraciones de operacionales
4.2.1. Ejecución, toma de decisiones, mitigación oportuna, interacciones organizacionales,liderazgo pragmático, empleo efectivo de los recursos, respuesta de administracion y administracion de la respuesta.
4.3. Evaluaciones de incidencia
5. Conceptos De Operaciones
5.1. Sistemas comprobados para administrar incidentes y accidentes
5.1.1. Control
5.1.2. Planeación
5.1.3. operaciones
5.1.4. Logística
5.1.5. Finanzas
6. Administracion
6.1. Delinear planes de acción para reducir los riesgos
6.2. Establecer procedimientos que prevean esfuerzos
6.2.1. Realizar resúmenes de información de accidentes e incidentes.
6.2.2. Descripciones de ubicaciones físicas
6.3. Identificar organizaciones de emergencia
7. Materiales De Apoyo
7.1. Información general y descriptivo de área y zona de ubicación
7.2. Asignación de responsabilidades a personas de la organizacion
7.2.1. Análisis De Los Riesgos
7.2.2. Categorías de riesgos
7.3. Identificación de materiales potencialmente peligrosos en áreas de trabajo
8. Manual De Plan De Emergencias
8.1. En este se debe encontrar lo siguiente
8.1.1. Propósito
8.1.2. Definiciones de acuerdo al plan
8.1.3. Instrucciones
8.1.4. Precauciones
8.1.5. Lista de copias Controladas
8.1.6. Procedimientos De distribución
8.1.7. Referencias
8.1.8. Anexos
9. Consideraciones De Organizaciones
9.1. Definir la estructur, funciones y periodo de control para la organización de administración y respuesta de emergencia
9.2. Habilidades de las organizaciones
9.3. Reconocer aspectos de organización
9.4. Liderazgo pragmático
9.4.1. Desarrollar habilidades de liderazgo en todos los niveles
9.4.2. El fin es proporcionar flexibilidad y actitud sensible en situaciones siempre cambiantes
9.5. Control de incidentes
9.5.1. Control táctico de incidentes y control estratégico
9.5.1.1. Compone jefes, Sectores de organización, escenificación y recursos, área de seguridad, servicios médicos y respuesta de emergencia