Quelques concepts liés à la Gestion prévisionnelle des ressources humaines la GPRH

1. Planification stratégique

1.1. La Gestion stratégique des ressources humaines

1.2. stratégies organisationnelles

1.3. contraintes environnementales

1.4. capacités internes

2. mobilité horizontale ou verticale

3. Sous-traitance temporaire

4. Impartition: faisant appel aux services d'un fournisseur externe

5. La réputation de l'entreprise - reconnaissance publique de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Exemples : Concours Employeur de choix, Certification Employeur remarquable. L'innovation dans les méthodes de gestion des ressources humaines

6. Le programme d'intégration Phase 1 - l'initiation, l'accueil, information nécessaire pour s'intégrer dans l'environnement de travail Phase 2 - Le premier mois, sert pour la mise en perspective de l'emploi, les attentes lui sont communiquées, les objectifs service, etc. Phase 3 - Pour les prochains 2 mois, d'autres informations de base sont fournies à l'employé. Il découvre la philosophie et les objectifs de l'organisation. Phase 4 - L'intégration se déroule du 4e au 6e mois. Il comprend mieux les processus organisationnels, entre autres le processus d'evaluation du rendement. Phase 5 - Du 7e au 12e mois, le nouvel employé acquiert l'information et les compétences nécessaires à la planification de son propre programme de formation continue.

7. Programmes d'accueil et d'intégration

8. La rétention du personnel

9. La fidélisation

10. Actions organisationnelles visant à favoriser le recrutement: L'élaboration d'une politique d'acceptation des offres (délai de réponse) Ajout de la personnalité, centres d'intérêt, préférences du candidat ainsi que les valeurs de l'organisation.

11. Avantages employeurs: 1. accès facile (candidats passifs, jeunes, candidats internationaux) 2. amélioration de l'image entreprise 3. réduction des coûts de recrutement 4. réduction du temps de recrutement 5. diminution des activités administratives 6. possibilité de mettre en commun le marketing et le recrutement

12. 1. GPRH, demande des gestionnaires, détermination des postes à pourvoir

13. 2. Révision des descriptions des postes

13.1. Rédiger l'offre d'emploi pour un recrutement à l'externe

13.1.1. Le recrutement par Internet

13.1.1.1. Le recrutement 2.0 LinkedIn (médias sociaux)

13.1.1.1.1. L'entrevue de sélection

14. Les objectifs de recrutement

14.1. 1. Fournir les effectifs et compétences dont l'entreprise a besoin 2. Augmenter les chances de réussite du processus de sélection et d'intégration des ressources humaines 3. Respecter les normes et les programmes d'équité en emploi 4. Tenir compte des considérations juridiques, sociales et économiques le long du processus 5. Réduire le risque de départ hâtif d'employés 6. Rehausser l'image de l'entreprise comme bon employeur 7. Augmenter l'efficacité de l'organisation, en particulier de la fonction ressources humaines

15. 4. Constitution d'un bassin de candidatures

16. 3. Contraintes - Stratégie de recrutement - Choix des sources et des méthodes de recrutement

17. Le recrutement

17.1. Le processus de recrutement

18. 6. Le contrôle et l'évaluation de la GPRH

18.1. Comparaisons aux besoins établis Résultats des programmes comparés aux résultats prévus Les coûts de la main-d'oeuvre et des programmes comparés au budget Niveaux de productivité comparés aux buts qui ont été fixés

19. 5. L'Élaboration d'un Plan d'action

19.1. Concevoir des programmes visant à combler les besoins en main-d'oeuvre

20. 4. Écart entre l'offre et la demande. Formulation des objectifs Nombre et Compétences

20.1. Grille d'analyse en matière de gestion prévisionnelle de la main-d'oeuvre

21. 1. L'analyse des données en vue des prévisions concernant l'offre et la demande de ressources humaines - stratégie organisationnelle - structure - productivité - environnement.

21.1. taux de roulement

21.2. nouvelles structures organisationnelles

22. 3. Prévisions concernant l'offre de ressources humaines

22.1. planification du remplacement, planification de la relève

23. 2. Prévisions concernant la demande de ressources humaines

23.1. prévisions raisonnées et projections statistiques traditionnelles

24. Le processus de GPRH en 6 étapes

25. Etapes du processus de recrutement :

26. Stratégies d'attraction

27. Attraction et rétention du personnel - aménagement du travail - horaire flexible - travail à temps partiel - télétravail