1. Proceso Administrativo
1.1. Propuesto por
1.1.1. Henry Fayol
1.1.1.1. Incluía
1.1.1.1.1. Planificación
1.1.1.1.2. Organización
1.1.1.1.3. Dirección
1.1.1.1.4. Coordinación
1.1.1.1.5. Control
1.1.1.2. Estableció
1.1.1.2.1. Los principios de la Administración
2. Administración Burocrática
2.1. Max Weber
2.1.1. Argumentó
2.1.1.1. Toda Organización tiene metas
2.1.1.2. Y esta compuesta por muchos trabajadores
2.1.2. Desarrolló esta teoría
2.1.2.1. Necesidad de jerarquías definidas y lineas de autoridad claras
2.1.2.2. Promueve las reglas estrictas
2.1.2.3. La evaluación de resultados basada en méritos (Stoner, Freeman & Gilbert, 1996)
2.2. Mary Parker Follet
2.2.1. Se enfocó en la colaboración (Montana y Charnov, 2004)
2.2.1.1. Solución de problemas
2.2.1.2. Recomendó
2.2.1.2.1. Administrar a los empleados en exceso
2.2.1.2.2. Dar ordenes lógicas
2.2.1.3. Aplicando
2.2.1.3.1. Liderazgo
3. Administración Conductista o de las Relaciones Humanas
3.1. Elton Mayo
3.1.1. Escuela de las Relaciones Humanas
3.1.1.1. Proponen
3.1.1.1.1. Ideas más eficaces en las organizaciones
3.1.1.2. Crean
3.1.1.2.1. Experimento de Hawthome (Montana y Charnov, 2004)
3.1.1.2.2. Aumento en nivel de productividad
3.1.1.2.3. Aumento en nivel de productividad
3.2. La Movimiento
3.2.1. Maslow
3.2.1.1. Identificó las necesidades insatisfechas
3.2.1.1.1. Propuso cinco categorias:
3.2.1.1.2. Relacionando la vida personal con el trabajo
4. Teoría de las Contingencias
4.1. Propone
4.1.1. La administración de operaciones
4.1.1.1. Producción física
4.1.1.1.1. Productos
4.1.1.1.2. Servicios
4.1.1.2. Aplicación de modelos cuantitativos
4.1.1.2.1. Resolución de problemas
4.1.2. Tecnologías de la información
4.1.2.1. Informática
4.1.2.2. Intranet y extranet
4.1.2.3. Programas de computo
4.2. Investiga
4.2.1. Posibles soluciones
4.2.2. Aplicación de manera situasional
4.3. Toma
4.3.1. Decisiones
4.3.1.1. Analiza los factores que intervienen
4.3.1.1.1. Internos
4.3.1.1.2. Externos
5. En todo organismo social.
6. Administración Científica
6.1. Inicia en Estados Unidos
6.1.1. Aumentar la productividad de las empresas
6.2. Taylor, 1911;
6.2.1. Analizó los principales problemas de una empresa (Daft, 2004).
6.2.1.1. La ineficiencia de los empleados
6.2.1.2. La no capacitación al ser contratados
6.2.1.3. Fundamentó su teoría en principios:
6.2.1.3.1. División del trabajo
6.2.1.3.2. Selección del personal
6.2.1.3.3. Capacitación o especialización
6.2.1.3.4. Cooperación estrecha entre obreros y patrones
6.2.1.4. Fundamentó su teoría en principios:
6.3. Frank y Lillian Gilbreth, dieron seguimiento (Stoner, Freeman & Gilbert, 1996)
6.3.1. Al estudio
6.3.1.1. De tiempos de cada proceso
6.3.1.2. Movimientos innecesarios
6.3.1.2.1. Ahorrarían cansancio al trabajador
6.3.1.2.2. Mejoría del estado de animo
6.4. Henry Gantt, aportó
6.4.1. Midiendo el labor de los trabajadores
6.4.2. Empleó la Gráfica de Gantt
6.4.2.1. Siendo un medio de control e las empresas
6.4.2.2. Incentivación económica (Stoner, Freeman & Gilbert, 1996)
7. Teoría de X y Y
7.1. Propuesta por:
7.1.1. McGreyor
7.1.1.1. Identificó
7.1.1.1.1. Teoría X
7.1.1.1.2. Teoría Y
8. Teoría de Sistemas
8.1. Katz y Kahan
8.1.1. Analizan
8.1.1.1. Actividades Continuas en las organizaciones
8.1.1.1.1. Fundamentales (Daft, 2004):
8.1.2. Consideran transcendental
8.1.2.1. El área de ventas
8.1.2.2. El área de mantenimiento
8.1.3. Promueven
8.1.3.1. El trabajo colaborativo
8.2. Peter Drucker
8.2.1. Atribuye
8.2.1.1. El Desarrollo del Modelo de Administración por Objetivos
8.2.1.1.1. Importante al establecer objetivos correctos para el éxito
8.2.2. Señala áreas
8.2.2.1. Establecer objetivos de desempeño (George y Alvarez, 2005)
8.2.2.1.1. Posición de mercado
8.2.2.1.2. Innovación
8.2.2.1.3. Productividad
8.2.2.1.4. Rentabilidad de recursos
8.2.2.1.5. Tasas dividiendo
8.2.2.1.6. Desempeño gerencial
8.2.2.1.7. Responsabilidad social de la empresa