El principio de beneficiencia

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
El principio de beneficiencia by Mind Map: El principio de beneficiencia

1. La ética del trabajador

1.1. El principio de beneficiencia

1.1.1. Doble significado

1.1.1.1. Hacer bien una actividad

1.1.1.2. Hacer el bien a otros mediante esa actividad bien hecha

1.1.2. Cuatro elementos básicos

1.1.2.1. Ser competente (requiere una preparación inicial y exige una formación permanente)

1.1.2.2. Ser eficiente (realización del trabajo bien hecho sin desperdiciar recursos materiales y/o humanos)

1.1.2.3. Ser diligente (cuidado, atención agilidad y exactitud que hay que poner en el trabajo)

1.1.2.4. Ser responsable (capacidad para responder ante sí mismo, ante el resto de compañeros/directivos y ante lso clientes)

1.2. El concepto de profesión

1.2.1. Tienen un cuerpo de conocimiento sistemático y bien organizado

1.2.2. Tiene autoridad basada en su conocimiento superior que se relaciona solamente con el ámbito de su competencia profesional

1.2.3. Posee un compromiso vocacional hacia la vocación

1.2.4. Utiliza el autocontrol como base de su comportamiento profesional

1.2.5. Crean un conjunto de valores y formas de actuar que se consideran buenas y que todos procuran acatar

2. La ética de la empresa

2.1. Las responsabilidades sociales corporativas

2.1.1. El ámbito empresarial esta en relación con diversas actividades (trabajo, ocio, etc.)

2.1.2. Las corporativas modernas se han convertido en una fuente importante de poder

2.1.3. La sociedad cambia las reglas del juego para las organizaciones

2.1.4. Cuatro responsabilidades corporativas

2.1.4.1. Responsabilidad económica

2.1.4.2. Responsabilidad legal

2.1.4.3. Responsabilidad ética

2.1.4.4. Responsabilidad discrecional

2.2. Razones para una empresa ética

2.2.1. La confianza es fundamental para que funcionen los negocios

2.2.2. Se necesita una organización más flexible y dinámica

2.2.3. Aumenta su credibilidad social, lo que logra que la sociedad y la empresa vayan de la mano

2.2.4. Estará más preparada para fijar sus objetios en un contexto más amplio y global

3. La ética del trabajo

3.1. El clima y las relaciones laborales

3.1.1. NO

3.1.1.1. Puesto inferior a capacidades

3.1.1.2. actividades solitarias

3.1.1.3. Inestabilidad en el empleo

3.1.1.4. Falta de expectativas

3.1.1.5. Imposibilidad de participación

3.1.1.6. Tareas poco motivadoras

3.1.1.7. Retribución inadecuada al trabajo

3.1.2. SI

3.1.2.1. Ambiente abierto y libre

3.1.2.2. Procedimiento efectivo de quejas

3.1.2.3. Amplio concepto de responsabilidad social

3.1.2.4. Formación

3.1.2.5. Canales de comunicación de todo tipo

3.1.2.6. Revisión de retribución y promoción

3.2. Los bienes internos y los bienes externos

3.2.1. Internos (servicios que se intentan prestar u objetos que se crean)

3.2.2. Externos (dinero, poder o prestigio conseguido a traves del arduo trabajo bien hecho)

4. La motivación por el trabajo bien hecho

4.1. Teoría de laPíramide o Jerarquía de necesidades de Maslow

4.1.1. Si no se satisfaga las necesidades inferiores, no se activan las superiores

4.1.2. Necesidades de niveles inferirores nunca son satisfechos del todo, si se limita por mucho tiempo es un gran motivador

4.1.3. Necesidad de autoestima y autorrealización nunca completamente satisfecha

4.1.4. Las necesidades de los niveles inferiores son dominantes los primeros años. Los superiores se vuelven importantes a medida que una persona crece

4.2. Teoría de los dos factores de Herzerberg

4.2.1. Factor de higiene (política de laa empresa, condiciones físicas de trabajo, salario, etc.)

4.2.1.1. Su ausencia produce descontento

4.2.1.2. Relacionado con el propio trabajo

4.2.2. Factores de satisfacción (reconocimiento, desarrollo de un trabajo interesante, control sobre el ritmo de trabajo, etc.)

4.2.2.1. Determinan el grado de satisfacción

4.2.2.2. Relacionado con el contenido de trabajo