1. Enfoque estratégico
1.1. Flexibilidad
1.2. Externo
1.3. Estabilidad
1.4. Interna
2. Unidad estratégica
2.1. Características
2.1.1. competencia que esta perfectamente identificada
2.1.2. objetivo diferenciado y único
2.1.3. mercado esta perfectamente identificado
2.1.4. no debe de haber una posición competitiva global sino una hacia las actividades
2.2. Funciones
2.2.1. realizar evaluación de las necesidades del cliente
2.2.2. determinar estructura de costos y gastos
2.2.3. definir beneficio neto y bruto
2.2.4. definir tamaño del mercado
2.2.5. definir oportunidades
3. Unidades operativas
3.1. Concepto
3.1.1. Según ADE y Economía son <<centros operativos de la empresa y sus personas que se relacionan con la producción y venta de bienes y servicios>>
3.2. Características
3.2.1. se concentra en la operación y no intervienen en el proceso que establece las estrategias
3.2.2. divididas por distancia geográfica, diferencias de tiempo, valores culturales e idioma
3.3. Funciones
3.3.1. optimizar el uso de recursos escasos
3.3.2. mejorar los procesos y responder su rendimiento
3.3.3. asegurar inputs para producción como compras
3.3.4. transformar inputs en outputs
3.3.5. distribuir los outputs
3.3.6. apoyar a las funciones de input, transformación y output
4. Unidades de apoyo
4.1. Cadena de valor
4.1.1. Actividades de apoyo
4.1.1.1. infraestructura de la empresa
4.1.1.2. gestión de recursos humanos
4.1.1.3. desarrollo de la tecnología
4.1.1.4. aprovisionamiento
4.1.2. Actividades primarias
5. Diseño organizativo
5.1. Dimensiones
5.2. formas en las que puede organizarse una empresa
5.3. estructuración eficiente
6. Para García, una organización es <<un sistema definido para conseguir ciertos objetivos>>
7. Organización empresarial
7.1. Orden de recursos y funciones que satisfacen los objetivos de los negocios
7.1.1. jerarquía
7.1.1.1. līmites
7.1.1.2. orden normativo
7.1.1.2.1. relacionado con << ordenamiento interno que requiere el funcionamiento de una organización, relacionado a la estructura orgizacional>>
7.1.1.3. centros de poder
7.1.1.3.1. no solo esta relacionado al algún puesto de nivel de estructura
7.1.1.4. situación de personal
7.1.1.4.1. las de personas se retiran voluntariamente, y no afecta la organización en su esencia
7.1.1.5. personaría jurídica
7.1.1.5.1. organizaciones como "instituciones sociales" hace referencia al aspecto jurīdico
7.1.1.6. continuidad y perdurabilidad
7.1.1.6.1. intención de una organización es su crecimiento, desarrollo y trasnformación
7.1.1.7. trascendencia, más allá de las vidas de sus miembros
7.1.1.7.1. las organizaciones siguen subsistiendo más allá del tiempo
7.1.1.8. racionalidad limitada
7.1.1.8.1. decisiones son tomadas con racionalidad
7.1.1.9. medio, ambiente o contexto
7.1.1.9.1. las organizaciones ejercen en un ambiente económico, político, social, y cultural que influyen entre sī y también de manera ambiental
7.1.1.10. culturalmente aceptadas
7.1.1.10.1. no deben ser līcitas, pero deben ser aceptadas para satisfacer una necesidad social
7.1.2. El personal
7.1.2.1. las personas que son miembros, desarrollan tareas que conforman distintas actividades.
7.1.2.1.1. pueden ser: