1. GOBIERNO CORPORATIVO
1.1. Se entiende como los métodos que mediante los cuales se establece orden en las empresas para asegurarse que se tomen decisiones y para que los interese grupales estén representados
1.2. PRINCIPIOS BÁSICOS
1.2.1. El trato igualitario y la protección de los intereses de todos los accionistas
1.2.2. el reconocimiento de la existencia de los terceros interesados en el buen desempeño
1.2.3. la emisión y revelación responsable de la información
1.2.4. el ejercicio de la responsabilidad fiduciaria del Consejo de Administracion
1.2.5. a identificacion la administracion, el control y la revelacion de los riesgos a que esta sujeta la sociedad
1.2.6. La declaración de principios éticos y de responsabilidad social empresarial.
1.2.7. Prevencion de operaciones ilicitas y conflictos de interes
1.2.8. la revelación de hechos indebidos y la protección a los informantes el cumplimiento de las distintas regulaciones a que este sujeta la sociedad.
2. TEORIAS DEL GOBIERNO CORPORATIVO
2.1. TEORIA DE LA AGENCIA
2.1.1. Medida de prestación empresarial con validez perfectamente legal por la cual se hace compatible actuar superando en múltiples ocasiones la propiedad de la empresa y su control o gestión
2.2. teoria de Stweardship
2.2.1. vision psico-sociologica del gobierno corporativo, que considera a los directivos como buenos servidores de la empresa
2.3. TEORIA DE LA DEPENDENCIA DE RECURSOS
2.3.1. Interpretar las empresas como independientemente con el contexto en el cual se implantan y destaca la importancia del entorno sobre los resultados
2.4. TEORIA STAKEHOLDER
2.4.1. Sistema de transformación de los recursos procedentes del mercado en busca de la obtención de un producto final y en orden a obtener un beneficio máximo
3. CRITERIO DE GOBIERNO CORPORATIVO
3.1. ADOPTAR INDICADORES DE GESTION
3.2. DIVERSIDAD
3.3. COLEGIALIDAD
3.4. TRANSPARENCIA
3.5. DIVISION DE TARESAS
3.6. EXPLICAR O CUMPLIR
3.7. EFICIENCIA
3.8. UNIDAD
4. AUDITORIA EN RSE
4.1. Proceso estratégico y formal que ayuda a las empresas a medir su desempeño frente a los objetivos sociales que ha establecido para si misma y como su toma de decisiones su misión sus principios rectores y su conducta de negocios se alinean con ello
4.2. Brindar un informe detallado sobre el desempeño de una organizacion y es util para analizar el ambiente externo y determinar las vulnerabilidades y riesgos de la compañia
4.3. PASOS
4.3.1. analisis de la situacion
4.3.2. objetivos de referencia
4.3.3. evaluar alternatiovas
4.3.4. crear un plan de acción
4.3.5. lluvia de ideas