Integración de Sistemas de Información

1. Sistemas de información

1.1. Configuración de recursos de tecnología de información para respuesta específica

1.2. Integración de Sistemas de Información

1.2.1. Procesar información de forma eficiente

1.2.2. Cooperar entre componentes y sus elementos externos

1.2.3. Homogeneizar recursos físicos y aplicaciones

1.2.4. Facilitar la adaptabilidad ante cambios

2. Integración

2.1. Comunicación o interrelación y entendimiento entre varios sistemas (interoperabilidad)+combinación como un todo

2.1.1. Estados (evolución)

2.1.1.1. Nivel 1

2.1.1.1.1. Interconectividad: integración tecnológica

2.1.1.2. Nivel 2

2.1.1.2.1. Interoperabilidad: integración entre aplicaciones

2.1.1.3. Nivel 3

2.1.1.3.1. Convergencia semántica: racionalización de datos

2.1.1.4. Nivel 4

2.1.1.4.1. Integración convergente: procesos de negocio, conocimiento, personas y flujos de trabajo

3. Organización/Empresa

3.1. Grupo de personas implicadas en una actividad con un propósito que se extiende en el tiempo

3.2. Integración empresarial

3.2.1. Hacer funcionar todas actividades, decisiones, recursos y flujos como un todo

3.2.2. Satisfacer los objetivos globales

3.2.3. Mejorar el rendimiento

4. Integración empresarial mediante Sistemas de Información integrados

4.1. clasificación

4.1.1. Según empresa responsable de procesos de negocio

4.1.1.1. Integración intra-organizativa: procesos de una empresa

4.1.1.2. Integración inter-organizativa: procesos de más de una empresa

4.1.1.3. Integración híbirida: procesos relacionados tanto a una empresa como a varios clientes

4.1.2. Según tipos de procesos de negocio

4.1.2.1. Integración horizontal: procesos que forman parte del ciclo de producción

4.1.2.1.1. Hacia adentro: procesos internos

4.1.2.1.2. Hacia adelante: procesos relacionados con los clientes

4.1.2.1.3. Hacia atrás: procesos relacionados con los proveedores

4.1.2.2. Integración vertical: distintos niveles decisionales

4.1.2.2.1. De abajo a arriba: flujo decisional de niveles operativos a estratégicos

4.1.2.2.2. De arriba a abajo: flujo decisional de niveles estratégicos a operativos

4.1.2.3. Integración mixta: la integración horizontal y vertical no pueden ser tratadas independientemente

4.1.2.3.1. Ejemplo: paquetes ERP con extras como CRM