1. Niveles de Integración
1.1. Nivel 1. Interconectividad
1.1.1. Distintos componentes tecnológicos conectados para trabajar juntos en un mismo entorno de trabajo
1.1.1.1. Integración de Sistemas de Información
1.1.1.1.1. Creación de una infraestructura global de información soportada por nuevas e innovadoras tecnologías
1.2. Nivel 2. Interoperatibilidad
1.2.1. Varios componentes conectados, comunicados y que se entienden mediante interfaces, manteniendo de forma independiente sus funcionalidades
1.3. Nivel 3. Convergencia Semántica
1.3.1. Garantiza la racionalización de los datos, facilita el acceso a ellos, y minimiza errores mediante la definición de datos estándar
1.4. Nivel 4. Integración Convergente
1.4.1. Integración de tecnologías, aplicaciones y racionalización de datos, junto con los procesos de negocio, conocimiento, personas implicadas y reglas
1.4.1.1. Integración Empresarial
1.4.1.1.1. Definición de la organización y funcionamiento global de una empresa que incluye actividades, decisiones, recursos e información en un sistemas conjunto como un todo que se comporte de un modo coordinado con el fin de satisfacer los objetivos globales y mejore el rendimiento de la empresa
2. Infraestructura global de información soportada por nuevas tecnologías
2.1. Procesar La información de forma eficiente
2.2. Permitir la cooperación entre los componentes
2.3. Cubrir la heterogeneídad de recursos físicos y aplicaciones de gestión de información
2.4. Ser capaces de responder a los cambios necesarios así como de las tecnologías de apoyo
3. Fases del Proceso de Integración
3.1. Adquisiciones
3.1.1. Planificación de Adquisiciones
3.1.2. Construcción de escenarios y procesos de reingeniería
3.1.3. Contratación
3.1.4. Evaluación de las adquisiciones
3.2. Aplicación
3.2.1. Planificación de la Implementación
3.2.2. Alineamiento y Desarrollo
3.2.3. Despliegue
3.2.4. Evaluación de la Implementación
3.3. Uso
4. Componentes
5. Sistemas
6. Tipos (En función de la organización responsable de los procesos)
6.1. Integración Intraorganizativa
6.1.1. Cuando los procesos de negocio impactados forman parte de una única organización
6.2. Integración Interorganizativa
6.2.1. Cuando los procesos de negocio impactados pertenecen a más de una empresa u organización
6.3. Integración Híbrida
6.3.1. Cuando los procesos de negocio impactados pertenecen a una empresa específica y por otro lado a uno o varios clientes.
7. Tipos (En Función de los procesos a integrar)
7.1. Integración Horizontal
7.1.1. "Hacia Adentro"
7.1.1.1. Cuando los procesos de negocio a integrar son internos y específicos de la empresa (Ej. ERP)
7.1.2. "Hacia Adelante"
7.1.2.1. Cuando los procesos de negocio a integrar están relacionados con clientes (Ej. SCM)
7.1.3. "Hacia Atrás"
7.1.3.1. Cuando los procesos de negocio a integrar están relacionados con proveedores
7.2. Integración Vertical
7.2.1. "Abajo a Arriba"
7.2.1.1. Cuando el flujo decisional de los procesos de negocio va de los niveles más operativos a los más estratégicos
7.2.2. "Arriba a Abajo"
7.2.2.1. Cuando el flujo decisional de los procesos de negocio va de los más estratégicos a los más operativos
7.3. Integración mixta
7.3.1. Integración Vertical y Horizontal cuyo impacto actúa de forma concurrente de cara a favorecer el desempeño de la empresa ( Ej. ERP)