Competencias

1. Modelo

1.1. Los Resultados

1.1.1. Determinar las competencias de la organizacion que permiten lograr mayor desempeño

1.1.2. Basado en "mejores practicas", atributos de las personas para lograr el resultado

1.2. Inputs Entregados

1.2.1. Busca las caracteristicas de la organizacion como fuente de diferenciacion

1.2.2. Basado en el contexto y las necesidades de los usuarios

2. Beneficios

2.1. Formacion que favorece la capacitacion y la calidad de las personas

2.1.1. Lessons for beginning students

2.1.2. Lessons for advanced students

2.2. favorece las conductas en el ambito laboral

2.2.1. Monthly goals

2.2.2. Quarterly goals

2.3. Aclara el Panorama a nivel laboral

2.4. Genera ventaja competititiva

2.5. Mejora la precision al determinar el ajuste de una persona en un cargo.

3. Elementos comunes

3.1. Mayor relevancia de los conceptos de competencia a nivel global

3.2. Diversidad de definiciones acerca de las competencias laborales

3.3. Comportamiento Laboral = Desempeño

4. Historia

4.1. nace de la necesidad de las empresas en generar ventaja competitiva

4.1.1. Esto obligo a mirar como fuente de diferenciación a las personas y sus competencias

5. Pasos para desarrollar una competencia

5.1. Se basa en seleccionar una muestra de sujetos , los cuales se entrevistan a profundidad, y que permiten evaluar mas de 30 competencias en 5 factores y que servirán para definir el modelo de Competencias para el cargo Clave

5.1.1. Logico Accion

5.1.2. Impacto Influencia

5.1.3. Ayuda Servicio

5.1.4. Cognitivo

5.1.5. efectividad personal

6. Significado

6.1. Conductas laborales de la gente, necesarias para hacer un trabajo efectivo

6.1.1. Warranty Limits

6.2. Especificación de conocimientos o habilidades y la aplicación para un rendimiento requerido.

7. Aspectos Polemicos

7.1. Competencias = Exito Laboral Vs Inteligencia = Exito Laboral

7.2. Analisis Ocupacional VS Conductas Observables

7.3. Efectividad Vs Desempeño Superior