1. Actividad para identificar necesidades
1.1. Análisis de puestos
1.1.1. Función
1.1.1.1. Procedimiento que determina obligaciones, conocimientos y habilidades que se requieren para un cargo
1.1.1.1.1. Cargo
1.1.1.2. Aporta a la selección del personal mediante fuentes de información
1.1.1.2.1. Actividades laborales: Información de las actividades del puesto.
1.1.1.2.2. Conductas humanas: Disposición del trabajador frente a las actividades.
1.1.1.2.3. Máquinas, herramientas, equipo y auxiliares de trabajo: Información sobre los elementos necesarios para el desarrollo de las tareas.
1.1.1.2.4. Estándares de desempeño: Indicadores que controlan las actividades.
1.1.1.2.5. Contexto del puesto: Ambiente donde se desarrolla una actividad.
1.1.1.2.6. Requisitos humanos: Atributos laborales
1.1.2. Métodos
1.1.2.1. Cuestionarios
1.1.2.2. Observación
1.1.2.3. Entrevistas
1.1.2.4. Registros del empleado
1.1.2.5. Combinación de métodos
1.1.2.6. Diarios y bitácoras de participantes
2. Planeación de Recursos Humanos
2.1. Función
2.1.1. Identificar las necesidades del personal en las diferentes dependencias de la organización
2.1.1.1. permite
2.1.1.1.1. Mayor productividad
2.1.1.1.2. Eficiencia
2.1.1.1.3. Alcanzar objetivos
3. Manuales de funciones
3.1. Manuales de funciones
3.1.1. ¿Qué es?
3.1.1.1. Describe funciones y competencias laborales de los empleos y requerimientos exigidos para el desempeño, constituyéndose por el soporte técnico
3.1.2. Contenidos
3.1.2.1. Alcance
3.1.2.2. Catálogo de puestos para la empresa
3.1.2.3. Definición para cada cargo
3.1.2.4. Anexos
3.2. Manuales de procesos y procedimientos
3.2.1. ¿Qué es?
3.2.1.1. Documentos que describen procesos y procedimientos realizados en la compañía, reuniendo normas básicas y complejas, que regulan el funcionamiento
3.3. Manuales de calidad
3.3.1. ¿Qué es?
3.3.1.1. Documentos administrativos que estructuran los procesos siguiendo lineamientos y políticas de calidad
3.3.2. Actividades que debe realizar
3.3.2.1. Establecer que es lo que se va a desarrollar
3.3.2.2. Realizacion de procesos y procedimientos
3.3.2.2.1. Estipulando
4. Inducción de personal
4.1. ¿Qué es?
4.1.1. Capacitaciones a los empleados con respecto a la normatividad, convivencia y desarrollo del trabajo
4.1.1.1. con el fin de
4.1.1.1.1. Facilitar adaptación de trabajadores en la organización, al equipo de trabajo y a los requerimientos del cargo
4.2. Incluye
4.2.1. Direccionamiento estratégico
4.2.2. Lugares de operación de la empresa
4.2.3. Estructura organizacional
4.2.4. Aspectos de gestión de la calidad
4.2.5. Seguridad
4.2.6. Relación con los vinculados estratégicos
4.3. Propósito
4.3.1. Reducir rotación de los colaboradores
4.3.2. Mayor seguridad del desarrollo de actividades
4.3.3. Situación del empleo
4.3.4. Políticas y reglas de la compañía
4.3.5. Remuneración
4.3.6. Cultura corporativa
4.4. Se realiza por
4.4.1. Personal de talento humano
4.4.2. Jefe de línea
4.4.3. Compañeros de área y de puesto
5. ¿Qué es?
5.1. Incorporar nuevo personal a la organización
6. Ejemplo de Apple
6.1. Apple es una empresa exitosa gracias a las ideas que presentan todos sus empleados y al trabajo efectivo que realizan debido a la selección de personal por parte del departamento de Recursos Humanos.
6.1.1. ¿Cómo obtienen una efectiva Gestión del Talento Humano?
6.1.1.1. Cultura organizacional
6.1.1.2. Transparencia para hacer aflorar ideas
6.1.1.3. Motivar al personal por medio de recompensas
6.1.1.4. Brindar formación sobre prácticas responsables
6.1.1.5. Fomentar el conocimiento en seguridad laboral e idiomas
6.1.1.6. Sus estrategias se basan en el análisis de la competencia
6.1.1.7. Trabajo en equipo