CULTURA ORGANIZACIONAL

Artículo. Cultura Organizacional: evolución en la medición. Mapa Conceptual.

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CULTURA ORGANIZACIONAL by Mind Map: CULTURA ORGANIZACIONAL

1. Conjunto de significados compartidos y creencias en poder de una colectividad

1.1. Empresas

1.1.1. Conducta con sus miembros

1.1.1.1. Estudio de las estrategias

2. Evolución y concepto

2.1. Productividad

2.2. Escuela de Relaciones Humanas de la Administración

2.2.1. Factores sociales y condiciones físicas al desarrollo del trabajo

2.2.2. Pettigrew (1979)

2.2.2.1. "Sistema de significados punlicamente y colectiamente aceptados operando para un grupo determinado en un tiempo dado”.

2.2.3. Dandridge, Mitroff y Joyce (1980),

2.2.3.1. Simbolizmo organizacional

2.2.3.1.1. Comprensión completa de todos los aspectos de un sistema.

2.2.4. Schwartz y Davis (1981, p. 33)

2.2.4.1. "Patrón de creencias y expectativas compartidas por los miembros de la organización".

2.2.4.1.1. Normas

2.2.5. Barney (1986)

2.2.5.1. Es posible convertirla en una ventaja competitiva.

2.2.6. Schein (1983)

2.2.6.1. Una cultura organizacional depende de un número de personas que interactúan entre sí

2.2.6.1.1. Objetivo en su entorno definido.

2.2.6.2. “el patrón de supuestos básicos que un determinado grupo ha inventado, descubierto o desarrollado en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna..."

2.2.7. Azevedo (2007)

2.2.7.1. La cultura organizacional como el único factor que diferencia las empresas sostenibles.

2.2.7.1.1. Impulsar la competitividad y productividad de la empresa,

3. Medición de la cultura organizacional

3.1. Estudios Internacionales

3.1.1. Leslie White (1949)

3.1.1.1. “La cultura se producía a sí misma”

3.1.2. Geertz (1971)

3.1.2.1. El hombre tiene la necesidad de apropiarse de modelos para desarrollarse en sociedad y fortalecer su carácter egocentrista.

3.1.3. Wilkins y Ouchi (1983)

3.1.3.1. Midieron la cultura a partir de observaciones de distintas clases de comunidades.

3.1.3.1.1. Características

3.1.3.1.2. Clasificación en rangos

3.1.4. Cooke y Lafferty (1983)

3.1.4.1. Autodesarrollo

3.1.4.1.1. Manejo del poder

3.1.4.1.2. Alcance de logros

3.1.4.1.3. Alcance humanístico

3.1.5. O’Reilly et al. (1991)

3.1.5.1. Organizational Culture Profile

3.1.5.1.1. Descripción de los elementos que estarían contenidos en la lista

3.1.5.1.2. Evaluación de las características de la empresa

3.1.5.1.3. Evaluación del grado de importancia que los empleados asignaron a cada uno de los elementos para formar parte de la organización a la cual pertenecían.

3.1.5.1.4. Calculación de una puntuación de ajuste persona-organización de cada individuo

3.1.6. Cameron y Freeman (1991)

3.1.6.1. Jerarquía

3.1.7. Esteve y Tomás (2005)

3.1.7.1. Modelo de financiación de las universidades con la cultura organizacional.

3.1.7.1.1. 4 Universidades de Catalán.

3.1.8. Mosadegh (2006)

3.1.8.1. Estudio en hospitales

3.1.8.1.1. Irán

3.2. Estudios Latinoamericanos

3.2.1. Carbajal (2003)

3.2.1.1. Hipótesis

3.2.2. Hidalgo, Manzur, Olavarrieta y Farías (2007)

3.2.2.1. Distancia entre países

3.2.3. Rodríguez (2009)

3.2.3.1. “Seis sombreros de pensamiento”

3.2.3.1.1. Destacar la orientación hacia una perspectiva.

3.2.4. Godoy y Leguizamo (2009)

3.2.4.1. “Culturas alternativas”

3.2.5. El modelo de gestión y la cultura organizacional influyen en las actividades de cooperación nacional.

3.2.5.1. Conclusión

3.2.5.1.1. Implemento de estrategias que generen prioridades de cambio en la cultura de los alumnos.

3.2.5.1.2. Vincular el proceso a las funciones del ciclo administrativo.

3.2.6. Morales (2010)

3.2.6.1. Concepto del líder sobre el hombre

3.2.6.2. Estructura de la organización,

3.2.6.3. Sistema cultural

3.2.6.4. Clima organizacional

3.2.7. Sánchez (2010)

3.2.7.1. Categorizacion de la cultura organizacional

3.2.7.1.1. Individualismo/Colectivismo

3.2.7.1.2. Orientación empleado/Tarea

3.2.7.1.3. Flexibilidad/Estabilidad

4. CONCLUSIÓN

4.1. El estudio de la cultura organizacional ha permitido acercarnos cada vez más a un concepto más certero de ésta.

4.2. Todo es base a la cultura en la que nos desarrollamos día a día para generar una buena cultura organizacional.

4.3. Para poder aprender más de esto, debemos estar actualizados.

4.4. Cada empresa se maneja de diferente manera, por lo tanto, depende a la cultura en la que está sometido.

4.5. Se debe estudiar un poco más a profundidad de los hechos que no se presenta una buena comunicación organizacional dentro de algunas empresas (claro está que se empieza primero con el empleado).

5. Jayet Samara Albarracín Rodríguez/ Comunicasión social y periodismo/ CUN