1. Области знаний
1.1. Управление интеграцией проекта
1.2. Управление содержанием проекта
1.3. Управление расписанием проекта
1.4. Управлению стоимостью проекта
1.5. Управление качеством проекта
1.6. Управление ресурсами проекта
1.7. Управление рисками проекта
1.8. Управление закупками проекта
1.9. Управление коммуникациями проекта
1.10. Управление заинтересованными сторонами проекта
2. Жизненный цикл проекта (ЖЦП)
2.1. Начало проекта
2.2. Организация и подготовка проекта
2.3. Выполнение работ
2.4. Завершение проекта
3. Данные и информация управления проектом
3.1. Данные об исполнении работ
3.2. Информация об исполнении работ
3.3. Отчеты об исполнении работ
4. Роли
4.1. Руководитель проекта
4.1.1. Лицо, назначенное организацией руководить командой и отвечающее за достижение целей
4.1.2. Функции
4.1.2.1. Управление командой проекта
4.1.2.2. Осуществление коммуникации между заинтересованными сторонами
4.1.2.2.1. Коммуникация с другими руководителями проектов
4.1.2.2.2. Общение со спонсорами проекта
4.1.2.2.3. Защита интересов проекта в организации
4.1.2.3. Ведет работу с какой-то целью
4.1.2.4. Получение и анализ информации о текущих трендах отрасли
4.1.2.5. Непрерывная передача и интеграция знаний
4.1.3. Компетенции
4.1.3.1. Навыки лидерства
4.1.3.2. Навыки технического управления проектами
4.1.3.3. Навыки стратегического управления и управления бизнесом
4.2. Руководитель операционной деятельности
4.3. Функциональный руководитель
4.4. Прочее
5. Показатели успеха проекта
5.1. Как будет выглядеть успех для данного проекта?
5.2. Как будет измеряться успех?
5.3. Какие факторы могут повлиять на успех?
5.4. Исполнение плана управления выгодами проекта
5.5. Достижение согласованных финансовых показателей, предусмотренных в бизнес-кейсе
5.5.1. NPV
5.5.2. ROI
5.5.3. IRR
5.5.4. PBP
5.5.5. BCR
5.6. Достижение нефинансовых целей бизнес-кейса
5.7. Совершение перехода организации из исходного состояния к будущему состоянию
5.8. Исполнение условий и положений договора
5.9. Исполнение стратегий, задач и целей организации
5.10. Обеспечение удовлетворённости заинтересованных сторон
5.11. Удовлетворительная приемка заказчиком/конечным пользователем
5.12. Интеграция поставляемых результатов в операционную среду организации
5.13. Обеспечение согласованного качества поставляемого продукта
5.14. Исполнение критериев рукводства
5.15. Достижение других согласованных показателей или критериев успеха
6. Факторы среды для организации
6.1. Внешние
6.1.1. Ситуация на рынке
6.1.2. Юридические ограничения
6.1.3. Коммерческие базы данных
6.1.4. Социальные и культурные влияния и проблемы
6.1.5. Научные исследования
6.1.6. Финансовые соображения
6.1.7. Материальные элементы среды
6.1.8. Государственные или промышленные стандарты
6.2. Внутренние
6.2.1. Кадровые возможности
6.2.2. Доступность ресурсов
6.2.3. Инфраструктура
6.2.4. Компьютерное ПО
6.2.5. Географическое распределение производственных ресурсов и объектов
6.2.6. Организационная культура, структура и руководство
7. Группы процессов
7.1. Процесс инициации
7.1.1. Разработка устава проекта
7.1.2. Идентификация заинтересованных сторон
7.2. Процесс планирования
7.2.1. Разработка плана управления проектом
7.2.2. Планирование управления содержанием
7.2.3. Сбор требований
7.2.4. Определение содержания
7.2.5. Создание ИСР
7.2.6. Планирование управления расписанием
7.2.7. Определение операций
7.2.8. Определение последовательности операций
7.2.9. Оценка длительности операций
7.2.10. Разработка расписания
7.2.11. Планирование управления стоимостью
7.2.12. Оценка стоимости
7.2.13. Определение бюджета
7.2.14. Планирование управления качеством
7.2.15. Планирование управления ресурсами
7.2.16. Оценка ресурсов операций
7.2.17. Планирование управления коммуникациями
7.2.18. Планирование управления рисками
7.2.19. Идентификация рисков
7.2.20. Качественный анализ рисков
7.2.21. Количественный анализ рисков
7.2.22. Планирование реагирования на риски
7.2.23. Планирование управления закупками
7.2.24. Планирование вовлечения заинтересованных сторон
7.3. Процесс исполнения
7.3.1. Руководство и управление работами проекта
7.3.2. Управление знаниями проекта
7.3.3. Управление качеством
7.3.4. Приобретение ресурсов
7.3.5. Развитие команды проекта
7.3.6. Управление командой проекта
7.3.7. Управление коммуникациями
7.3.8. Осуществление реагирования на риски
7.3.9. Проведение закупок
7.3.10. Управление вовлечением заинтересованных сторон
7.4. Процесс мониторинга и контроля
7.4.1. Мониторинг и контроль работ проекта
7.4.2. Интегрированный контроль изменений
7.4.3. Подтверждение содержания
7.4.4. Контроль стоимости
7.4.5. Контроль содержания
7.4.6. Контроль расписания
7.4.7. Контроль качества
7.4.8. Контроль ресурсов
7.4.9. Мониторинг коммуникаций
7.4.10. Мониторинг рисков
7.4.11. Контроль закупок
7.4.12. Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
7.5. Процесс закрытия
7.5.1. Закрытие проекта или фазы