1. Modelo de Fred David
1.1. Identificación de las acciones estratégicas
1.2. Formulación de la estrategia
1.2.1. Desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión
1.2.2. Realización de una auditoria externa e interna
1.2.3. Establecimiento de los objetivos a largo plazo
1.2.4. Creación, evaluación y selección de las estrategias
1.3. Evaluación de la estrategia
1.3.1. Medición y evaluación del rendimiento
1.4. Implantación de estrategias
1.4.1. Asuntos relacionados con la gerencia
1.4.2. Mercadotecnia, finanzas, contabilidad, investigación y desarrollo
1.5. Estudio bajo los Principios del Pensamiento Complejo
1.5.1. Organizativo o sistemico
1.5.1.1. conexión e interacción de las partes respecto al todo
1.5.2. Retroalimentación
1.5.2.1. Mediante la evaluación de la estrategia y comparación de los resultados obtenidos
1.5.3. Autonomia/dependencia
1.5.3.1. Autonomía organizacional y la dependencia del medio ambiente
1.5.4. Estrategia situacional
1.5.4.1. Exploración del futuro posible y deseable
1.5.5. Caórdico
1.5.5.1. Evaluación de las estrategias respecto a la dinámica de los factores externos e internos
2. Modelo Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton
2.1. Clarificación y traducción de la visión y la estrategia
2.2. Comunicación
2.2.1. Comunicar y educar
2.2.2. Establecer los objetivos
2.2.3. Vincular recompensas con indicadores de actuación
2.3. Planificación y establecimiento de objetivos:
2.3.1. Establecer los objetivos
2.3.2. Alinear iniciativas estratégicas
2.3.3. Asignar recursos
2.3.4. Establecer las metas
2.4. Formación y feedback estratégico:
2.4.1. Articular la visión compartida
2.4.2. Proporcionar el feedback estratégico
2.4.3. Facilitar la formación y revisión de la estrategia
2.5. Estudio bajo los Principios del Pensamiento Complejo
2.5.1. Sistémico
2.5.1.1. No especifica la conexión e interacción entre las partes que conforman el sistema
2.5.2. Retroalomentación
2.5.2.1. Feedback estratégico.
2.5.3. Autonomia/dependencia
2.5.3.1. Potestad para la organización de regirse por su propia administración
2.5.4. Estrategia situacional
2.5.4.1. Exploración del futuro posible y deseable
2.5.5. Córdico
2.5.5.1. Evaluación de las estrategias a la dinámica de los factores externos e internos
3. Modelo de Planificación Estratégica Aplicada de Goodstein, Nolan y Pfeiffer
3.1. Planeación
3.1.1. Consta de:
3.1.1.1. Planear el compromiso organizacional ante el proceso
3.1.1.2. identificar el equipo de planeación
3.1.1.3. involucrar a la alta gerencia en forma continua
3.2. Búsqueda de valores
3.2.1. Diagnóstico de los valores –presentes y futuros-de:
3.2.1.1. Miembros del equipo de planeación y de la organización, la filosofía de trabajo, la cultura organizacional
3.3. Formulación
3.3.1. Tipo de negocio donde se encuentra la compañía
3.4. Diseño de la estrategia del negocio
3.4.1. Establece los objetivos de negocios cuantificados de la organización
3.4.1.1. Identificación de las líneas de negocio
3.4.1.2. Establecimiento de los indicadores críticos de éxito
3.4.1.3. Determinación de la cultura necesaria para apoyar estas líneas de negocio
3.5. Auditoria del desempeño
3.5.1. Esfuerzo que requiere de la empresa:
3.5.1.1. Fortalezas y las debilidades
3.5.1.2. oportunidades y amenazas externas
3.6. Análisis de brechas
3.6.1. Comparación de los datos generados durante la auditoria del desempeño
3.6.1.1. Con aquellos indispensables para ejecutar el plan estratégico
3.7. Integración de los planes de acción
3.7.1. Piezas para ver cómo funciona el plan general
3.7.2. Dónde están los puntos neurálgicos potenciales
3.8. Planeación de contingencias
3.8.1. Variedad de estrategias de diseño de negocios para distintos escenarios
3.9. Implementación
3.9.1. Iniciación de varios planes tácticos y operativos
3.10. Estudio bajo los Principios del Pensamiento Complejo
3.10.1. Organizativo o sistémico
3.10.1.1. Contribución de las partes con el todo
3.10.2. Retroalimentación
3.10.2.1. Determinar la presencia del mismo en la fase de análisis de brechas
3.10.3. Autonomía/dependencia
3.10.3.1. Formulación de la misión, de diseño de la estrategia de negocio y de auditoria de desempeño
3.10.4. Estrategia situacional
3.10.4.1. Especifica la exploración del futuro posible y deseable
3.10.5. Córdico
3.10.5.1. Evaluación de las estrategias respecto a la dinámica de los factores externos e internos,
4. SOTO: La planificación estratégica es una herramienta de gestión
4.1. Enfoques
4.1.1. MACRO: Oportunidades y amenazas
4.1.2. MICRO: Fortalezas y debilidades
5. David, Goodstein y Rodríguez: La planificación estratégica es un proceso para la previsión del futuro
6. Visión
6.1. Según:Soto, David y Sala
6.1.1. Señala hacia dónde va el negocio (futuro)
6.2. Según: Soto, David y Goodstein
6.2.1. Cuál es el negocio, razón de ser, lo que se desea y a quién servir
7. Misión
7.1. Según: Soto
7.1.1. Qué necesidades satisface la empresa, qué productos ofrecen y cuál es la ventaja competitiva
8. Objetivos a largo plazo
8.1. Según: David y Gómez
8.1.1. Manifiestan los resultados que se espera obtener en un futuro
9. Principios del Pensamiento Complejo
9.1. Organizativo o sistémico
9.1.1. Trata sobre
9.1.1.1. Patrón organizativo de una totalidad
9.1.1.2. Proceso de producción para generar estructura física y cognitiva
9.2. Retroalimentación
9.2.1. “La causa actúa sobre el efecto y el efecto sobre la causa”
9.3. Autonomía/dependencia
9.3.1. Características
9.3.1.1. Inseparabilidad de la autonomía organizacional
9.3.1.2. Dependencia de su medio ambiente
9.4. Estrategia situacional
9.4.1. Emergencia de atractores en sistemas adaptativos complejos que tienen