Os segredos da motivação e o trabalho em equipe

1. 3 - Causas comum da desmotivação

1.1. Condições salariais;

1.2. Expectativas reais de ascensão profissional;

1.3. Estilo da direção.

1.3.1. Boa relação entre o chefe e seu pessoal, com regras de trabalho claras e transparentes

1.3.2. Diretor sem habito de delegar tarefas

1.3.2.1. Empregados pouco dispostos a tomar iniciativas

1.3.2.2. Empregados pouco dispostos a assumir responsabilidades

2. 4 - Trabalho em equipe

2.1. Não é o mesmo que se reunir com outras pessoas;

2.2. Trabalhar em equipe requer uma série de condições

2.2.1. Ter uma visão comum;

2.2.2. Compartilhar objetivos que ponham em prática a visão e que sejam compatíveis com os objetivos individuais;

2.2.3. Exercer uma liderança que direcione a equipe;

2.2.4. Administrar talentos;

2.2.5. Cultivar um espírito de equipe;

2.2.6. Apresentar resultados.

2.2.7. Conceder incentivos

3. Desenvolvimento pessoal na liderança

3.1. Dois aspectos

3.1.1. Compromisso com o projeto empresarial

3.1.1.1. Partir do princípio de que o crescimento do negócio deve ser compatível com o crescimento, em paralelo, de cada um dos funcionários

3.1.2. Participação dos trabalhadores nos processos mais importantes do negócio

3.1.2.1. Assumir sua própria liberdade e responsabilidade para seguir o desenvolvimento pessoal mais coerente com sua verdadeira vocação

3.2. Formas que o líder contribui para o desenvolvimento de seu pessoal

3.2.1. Observa e identifica o talento de cada um;

3.2.2. Coloca cada pessoa no lugar onde pode render mais;

3.2.3. Delega tarefas;

3.2.4. Exige rendimento e resultado em proporção ao investimento;

3.2.5. Compartilha benefícios ou prejuízos obtidos;

3.3. Sobre Liderar

3.3.1. Ter conhecimento amplo e profundo do trabalho a ser realizado;

3.3.2. Ser honrado e íntegro;

3.3.3. Ter visão do futuro.

3.3.4. Instalar espereça e paixão naquilo que faz;

4. 1 - Quem é o Responsável pela motivação/satisfação do profissional?

4.1. O próprio indivíduo

5. 2 - A gestão tem alguma responsabilidade pela motivação/satisfação dos funcionários?

5.1. Sim, a gestão não deve desmotivar seu pessoal;

5.2. A gestão não deve eliminar as fontes de motivação dos seus funcionários

5.3. A gestão deveria ir além de não desmotivar seus colaboradores

5.3.1. Criar ambiente de trabalho onde reine CONFIANÇA, TRANSPARÊNCIA, COMPARTILHAMENTO DE IDÉIAS;

5.3.2. Oferecer condições de trabalho e reconhecimento baseados na meritocracia;

5.3.3. Delegar e dar oportunidades de desenvolvimento às pessoas.