1. Conceitos básicos de modelagem
1.1. Projetos
1.1.1. Objetivos únicos e específicos
1.1.2. Temporários e únicos
2. Indicadores de desempenho
2.1. Relaciona todo processo
2.1.1. Porcentagem dos gastos em desenvolvimento sobre as vendas
2.1.2. Patentes registradas
2.1.3. Porcentagem vendas últimos 5 anos
2.1.4. Lançamentos do ano
2.2. Relaciona projetos e produtos individuais
2.2.1. Sucesso financeiro, operacional, qualidade e perceptivo
3. Sobre o modelo
3.1. Empresas do ramo de manufatura de bens de consumo duráveis e de capital
3.1.1. Macrofase
3.1.1.1. Pré-desenvolvimento
3.1.1.1.1. Planejamento estratégico
3.1.1.2. Desenvolvimento
3.1.1.2.1. Planejamento do projeto
3.1.1.2.2. Projeto informacional
3.1.1.2.3. Projeto conceitual
3.1.1.2.4. Projeto detalhado
3.1.1.2.5. Preparação produção
3.1.1.2.6. Lançamento do produto
3.1.1.2.7. Preparação produção
3.1.1.3. Pós-desenvolvimento
3.1.1.3.1. Acompanhar produto/processo
3.1.1.3.2. Descontinuar produto
3.1.2. Atividades genéricas
3.1.2.1. Atualizar Plano da Fase
3.1.2.2. Atividades Específicas da Fase
3.1.2.3. Monitorar Viabilidade Econômica
3.1.2.4. Avaliar Fase
3.1.2.5. Aprovar Fase
3.1.2.6. Documentar as Decisões Tomadas e Registrar lições aprendidas
4. Métodos e ferramentas de desenvolvimento
4.1. Métodos
4.1.1. Quality Function Deployment (QFD), (Design for Manufaturing and Assembly (DFMA) e Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
4.2. Ferramentas
4.2.1. Computer Aided Design (CAD), Computer Aided Process Planning (CAPP), Computer Aided Engineering (CAE) e Product Data Management (PDM)