Inclourem diversos apartats:

1 - En relació als socis:

Farem una descripció les diferents aportacions que realitza cada soci (quins seran treballadors i quins aportaran altres recursos). Descriurem i concretarem les funcions que desenvoluparan. Es convenient deixar clar aquestes aspectes amb l"objectiu d"evitar posteriors conflictes i que el naixement del projecte es produeixi en "fals".

2 - En relació al procés de producció o de prestació del servei.

Farem la definició dels llocs de treball. Això caldrà fer-ho amb el màxim de detall i en conseqüència caldra: concretar les seves funcions, responsabilitats, treballs concrets.

Definició i concreció de les responsabilitats a les diferents àrees de l"empresa (això estarà en funció del tipus d"empresa que volem crear).

Es recomanable fer servir els organigrames que com sabem són una representació gràfica molt útil per descriure l"organització de l"empresa.

3 - En relació a la resta de Recursos Humans.

Es tracta de planificar la "política" de recursos humans i de quantificar les persones necessàries, diferents dels socis, per iniciar el projecte.

Definirem:

- El nombre de persones a contractar en funció dels llocs de treball.

- La qualificació requerida.

- Els processos de reclutament i selecció que farem servir.

Donada la complexitat del tema és molt posible que sigui recomanable la intervenció d"assessors externs doncs no cal oblidar que hi ha aspectes que de forma inevitable sorgiran: modalitats de contractació, sistema de retribució, conveni col·lectiu, relacions amb l"Administració Laboral....No obstant això i mitjançant el mòdul de FOL ja tenim una visió força global de la qüestió.

Finalment haurem de valorar si és beneficiós subcontractar algun servei.

PLA D'EMPRESA. Elaboració: Manuel Ortega