1. evaluacion del proceso y de su impavto en la unidad
1.1. reflexion individual y colectiva
2. ¿como generar cambios en una UCI para mejorar la atención a los familiares del paciente critico?
3. metodologia cualitativa
4. DISEÑO: investrigacion accion participativa IAP
4.1. CICLOS DE REFLEXION KEMMIS Y MCTAGGART
4.1.1. Diagnostico de la situación de los cuidados a los familiares del paciente critico
4.1.1.1. procesos de reflexion individual y colectiva
4.1.1.2. dialogo entre participantes
4.1.1.3. a travez de un diario de campo
4.1.2. selección de propuestas de cambio
4.1.2.1. proceso de reflexion colectiva
4.1.2.2. diseño de un plan de formacion para los profesionales
4.1.2.2.1. manejo de duelo
4.1.2.3. diseño de un poster informativo
4.1.2.3.1. guia de atencion a los familiares del paciente critico
4.1.2.3.2. ampliacion de horarios de visita
4.1.3. diseño de las propuestas de cambio
4.1.3.1. dialogo entre participantes
4.1.4. implantacion de las propuestas
4.1.4.1. dialogo en el contexto y accion
5. investigación hecha junio 2006 - octubre 2009
6. FACTORES FACILITADORES
6.1. Compromiso indicidual
6.2. compromiso compartido
6.3. liderazgo
6.4. proceso reflexivo
7. BIBLIOGRAFIA: Zaforteza L: ET AL. elementos facilitadores y limitadores del cambio en la atencion a los familiares del paciente critico. [internet]2012 [citado el 11 de abril del 2019] disponible en: file:///Users/milenamorales/Downloads/zafortezalallemand2012%20(1).pdf
8. UCI
8.1. contexto complejo
8.2. se caracteriza por:
8.2.1. servicios cerrados
8.3. equipos multidisciplinarios
8.4. alta complejidad del paciente
8.4.1. proceso patologico
9. cambios de roles en familias
9.1. estructura de espacio
9.1.1. deficit emocional y comunicativo
10. UCI - Hospital de tercer nivel de baleares
10.1. 30 camas
10.2. atencion de 1300/año
10.3. 250 profesionales de salud
10.3.1. 60 participaron
11. RESULTADOS
11.1. Factores limitantes
11.1.1. falta de reconocimiento de la legitimidad de la evidencia cientifica acerca de los familiares del paciente critico
11.1.2. relaciones de poder desiquilibradas en el equipo multidisciplinmar
11.1.3. falta de participacion de las enfermeras en algunos flujos de informacion y organizacion de la unidad
12. CONCLUSIONES
12.1. LIMITANTES DE CAMBIO
12.1.1. Estructura de la unidad
12.2. FACILITADORES DE CAMBIO
12.2.1. Dependen de los individuos
12.2.1.1. profesionales
12.2.1.2. familaires
12.2.1.3. paciente