1. As competências da descoberta devem ser complementadas com as competências da Execução
1.1. Competências da execução são necessárias para transformar as novas idéias em realidade.
2. Competências da Execução
2.1. Análise
2.1.1. Capacidade de organizar e coletar dados concretos para tomar as decisões corretas
2.2. Planejamento
2.2.1. Capacidade de estabelecer planos, metas e um conjunto de atividades que precisam acontecer para o projeto inovador chegar ao objetivo esperado
2.3. Orientação aos detalhes
2.3.1. Não negligenciar os elementos que compõem cada processo
2.4. Auto disciplina
2.4.1. Superam os obstáculos e mantém o cronograma definido para garantir os resultados dos projetos
3. Habilidades de descoberta
3.1. Questionar
3.1.1. Peter Drucker descreveu o poder das perguntas provocativas
3.1.1.1. "O trabalho importante e dificul nunca é encontrar as respostas certas, é encontrar a pergunta certa."
3.1.2. Roger Martin em seu livro "The Opposable Mind" fala sobre pensadores inovadores
3.1.2.1. Neste livro ele fala que pensadores inovadores têm "a capacidade de manter duas ideias diametralmente opostas"
3.1.3. Ironicamente, grandes questões impõem restrições constantes em nosso pensar, servindo como um catalizador para a compreensão "Fora da caixa"
3.2. Trabalhar em rede
3.2.1. Lidar com pessoas de diferentes gerações, áreas de atuação é importante.
3.2.1.1. Por exemplo, combinar ideias com outras pessoas de áreas distintas para aprender coisas novas
3.3. Observar
3.3.1. Ao observar os outros é possível produzir ideias de negócios incomuns.
3.3.2. Scott Cook tefe a ideia de um software financeiro após observar entre outras coisas, a frustração da sua esposa para manter o controle de finanças
3.4. Associar
3.4.1. Capacidade de se conectar com questões aparentemente não relacionadas.
3.4.1.1. Para entender como associar, é preciso entender o funcionamento do cérebro.
3.4.1.1.1. Quanto mais conhecimento, mais conexões ele pode fazer
3.5. Experimentar
3.5.1. Empresários inovadores testam ativamente novas idéias através da criação de protótipos e lançamento de pilotos
3.5.2. O mundo é o laboratório dos empresários inovadores
4. O que diferencia um inovador?
4.1. Desafio dos irmãos Gêmeos
4.1.1. O primeiro fica em casa tentando chegar à uma resposta
4.1.2. O outro vai à campo
4.1.2.1. Fala com profissionais de diversas áreas
4.1.2.2. Visita start-ups
4.1.2.3. Verifica amostra novos produtos para o mercado
4.1.2.4. Apresenta o protótipo para várias pesssoas
4.1.3. A capacidade de pensar de forma criativa
4.1.3.1. 1/3 vem de forma genética
4.1.3.2. 2/3 vem através da aprendizagem
4.1.3.2.1. Empresários inovadores aperfeiçoaram suas habilidades de inovação desta forma