DIRECTIVOS DES DE LA PERSPECTIVA EMPRESARIAL

1. LIDERAZGO, DIRIGIR

1.1. Capacidad de un lider de motivar a las personas

2. LIDERAZGO Y ESTILODELIDERAR

2.1. Es una decisión empresarial

2.2. Es una elección del directivo el estilo lider

3. UNAPRESPECTIVA CLASICA

3.1. ORGANIZACIÓN QUE ORIENTA LOS RECURSOS HUMANOS Y ES CLAVE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA

4. ENFOQUE QUE DETERMINA EL LIDERAZGO

4.1. DEBE ESTAR DIRIGIDA A UN LOGRO A UNA META O FINALIDAD

4.2. ES UN ENFOQUE PSICOSOCIAL HUMANISTA

5. FUNDAMENTOS BASICOS DE LA DIRECCION PARA CLASIFICAR EL IMPACTO QUE PUEDE TENER UN NEGOCIO

5.1. OPERATIVAS:Decisiones del dia a dia.

5.2. ORGANIZATIVAS:Decisiones de largo.mediano tiempo.

5.3. ESTRATÉGICAS:Decisiones superiores a un año.

6. ROLES EMERGENTES DE LOS LIDERES SON:

6.1. ESTOS ROLES A LOS DIRECTIVOS SON DIRECTIVOS SON DIVERSA RESPONSABILIDAD

6.2. RECURSOS DE APRENDIZAJE,ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIÓN

7. ALGUNOS NIVELES SON

7.1. NIVEL GRUPAL DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

7.1.1. EJERCE MOTIVACIÓN EN LAS DECISIONES COLECTIVAS Y ESTRUCTURALES DEL GRUPO

7.2. NIVEL INDIVIDUAL DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

7.2.1. LA CONDUCTA TIENE TRES VARIABLES, PERSONALIDAD, ENTORNO Y SITUACIÓN DONDE SE PROVOCA

7.3. NIVEL DEL SISTEMA SOCIAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

7.3.1. ESTUDIA LOS RESULTADOS Y COMPORTAMIENTOS DE UNA SITUACIÓN