Modelo de fuerzas competitivas de Porter.

1. Son un concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia.

2. Estrategias genéricas de liderazgo de costo, enfoque de costo y diferenciación.

2.1. Liderazgo de costo

2.1.1. Una estrategia de liderazgo en costos es el conjunto de medidas que una empresa lleva a cabo con el objetivo de contar con costos de producción más bajos que los de la competencia.

2.2. Algunas formas de reducir costos y así poder aplicar esta estrategia son:

2.2.1. Aprovechar las economías de escala.

2.2.2. Elaborar productos de manera estandarizada

2.2.3. Producir en grandes volúmenes.

2.2.4. Usar suministros eficientes de materia prima.

2.2.5. Simplificar el diseño del producto.

2.2.6. Aprovechar las nuevas tecnologías.

2.2.7. Realizar controles rigurosos en costos y gastos indirectos.

2.2.8. Crear una cultura de reducción de costos en los trabajadores.

2.2.9. Reducir costos en funciones de ventas, marketing y publicidad.

2.3. Enfoque de costo

2.3.1. Concentra los esfuerzos en producir o vender productos que satisfagan las necesidades o preferencias de un determinado grupo de consumidores dentro del mercado total.

2.4. Diferenciación

2.4.1. Consiste en producir o vender productos considerados únicos en el mercado y que ofrezcan algo que les permita diferenciarse o distinguirse de los de la competencia.

3. Tres fuerzas de competencia horizontal

3.1. - La rivalidad entre los competidores.

3.2. - Amenaza de ingresos por productos secundarios.

3.3. - La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

4. Son cinco fuerzas de Porter

5. Dos fuerzas de competencia vertical.

5.1. - Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las personas que lo van consumir una sola vez.

5.2. - El poder de la negociación de los diferentes proveedores.

6. Determinantes de la Utilidad del Sector Industrial.

7. La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial y establece una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en ese sector.

7.1. La amenaza de entrada (de nuevos competidores) determina la probabilidad de que empresas nuevas entrarán en un sector industrial y competirán por el valorR-

7.2. El poder de los compradores determina el grado en el que retienen la mayor parte del valor creado para ellos mismos.

7.3. La amenaza de sustitutos determina el grado en el que algunos otros productos pueden cubrir las mismas necesidades del comprador.

7.4. El poder de los proveedores determina el grado al que el valor creado para los compradores será apropiado para los proveedores antes que para las empresas en un sector industrial.

7.5. La intensidad de la rivalidad actúa similarmente a la amenaza de entrada.