1. Proceso del Pronóstico
1.1. Nivel Estratégico
1.1.1. En el nivel estratégico, las decisiones incluyen qué pronosticar, cómo usar los pronósticos y quién será responsable de la generación de los pronósticos.
1.2. Nivel Operativo
1.2.1. En la fase operativa del pronóstico consiste en la recopilación de datos, la generación del pronóstico y la evaluación de los pronósticos en curso.
2. Responsabilidad al elaborar el Pronóstico
2.1. Se puede asignar un pequeño equipo de pronosticadores a las sub-unidades dentro de la firma para prestar servicio a las diferentes áreas funcionales, de acuerdo con las necesidades de estas últimas.
2.1.1. Algunas veces, la responsabilidad de elaboración de los pronósticos se combina con otras funciones del personal, tales como apoyo estadístico o computacional.
3. Costos de los Pronósticos
3.1. El hardware y software computacional, más el personal especializado, son los costos más obvios implicados en la creación de los pronósticos.
3.1.1. El tiempo que destina el personal asalariado (en distintos departamentos) a recopilar datos para elaborar pronósticos, supervisar el proceso e interpretar los resultados debe considerarse como parte de los costos del pronóstico.
4. Yo, Raymundo, declaro que he realizado este mapa mental con integridad académica. Firma: Raymundo Treviño
5. Monitoreo de Pronósticos
5.1. De vez en cuando es necesario hacer una pausa en el proceso de pronosticar y reconsiderar los procedimientos utilizados. Los pasos usuales son los siguientes:
5.1.1. 1. Se descartan los valores históricos más antiguos de los datos que se están usando en la técnica del pronóstico, y los valores reales más recientes se agregan al banco de datos.
5.1.2. 2. Se vuelven a estimar los parámetros en el modelo de pronóstico.
5.1.3. 3. Se examina la precisión del modelo de pronóstico con los nuevos parámetros. Si se considera que esta precisión es suficiente, el modelo se utiliza como antes hasta el siguiente periodo de actualización. Si la precisión del modelo se considera inadecuada o marginal, se revisan los patrones de los nuevos datos con la posibilidad de seleccionar un nuevo procedimiento para pronosticar.
5.1.4. 4. Este proceso continúa hasta que la precisión del modelo seleccionado, de acuerdo con el juicio que resulte de la comparación entre el pronóstico y los valores reales, se considere adecuada.
6. Importancia de la Gerencia en la Administración de los Pronósticos
6.1. Debe reconocerse que los gerentes eficaces están interesados en resultados útiles y prácticos.
6.1.1. Segundo, los pronósticos deben ser lo suficientemente precisos para ser útiles.
6.1.1.1. Por último, en el proceso de pronóstico debe considerarse la intuición sobre el costo-beneficio de los buenos gerentes. La habilidad para evaluar situaciones en términos del costo en el que se incurre contra el beneficio recibido es la clave de un proceso efectivo de administración y debe ser considerado por el equipo encargado de efectuar los pronósticos.