1. COMPETENCIAS PERSONALES
1.1. Aquí se incluyen la inteligencia emocional y la ética, así como la adaptación al cambio
1.2. Actitud hacia la incertidumbre y el riesgo Espíritu innovador Cumplimiento de la tarea y las metas Auto-confianza Capacidad comunicativa Habilidad para descubrir nuevas oportunidades Habilidad conceptual Negociación y toma de decisiones Gestión del tiempo para el trabajo propio y del equipo de trabajo Comunicación con el equipo para aclarar las expectativas respecto de su desempeño Proveer retroalimentación permanente sobre el desempeño de los miembros del equipo
2. COMPETENCIAS DE EMPRESA
2.1. Conocimiento de las condiciones general del negocio y su funcionamiento Capacidad para decidir cuándo invertir en un negocio o no Conocimiento del mercado extranjero y de las relaciones comerciales internacionales Distinguir los aspectos financieros de diferentes sectores (manufactura/ servicios) Administración de diferentes funciones dentro de la empresa Comprender diferentes formas de financiamiento (autofinanciamiento, financiamiento externo) Habilidades básicas para la planeación de ventas Conocimiento de la contabilidad e impuestos Habilidad para planear y controlar: costos directos, costos administrativos, precios de costo, precios de ventas brutos y netos, y ganancias/ beneficios
3. RASGOS DE LA ACTITUD EMPRENDEDORA
3.1. La actitud emprendedora es la capacidad de crear o iniciar un proyecto, una empresa o un nuevo sistema de vida, teniendo como fuente de inspiración la confianza en sí mismo, la determinación de actuar en pro de nuestros sueños, luchando a diario con perseverancia hasta hacerlos realidad.
3.2. Adaptabilidad:
3.3. Asertividad:
3.4. Afrontar riesgos
3.5. Creatividad:
3.6. Comunicación:
3.7. Concentración:
3.8. Cooperación:
3.9. Determinación
3.10. Energía:
3.11. Motivación al logro:
3.12. Intuición:
4. CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO EMPRENDEDOR
4.1. 1.Responsable. 2.Posee el deseo de superación 3.Tiene la capacidad de innovar en lo que hace 4.Siente compromiso con lo que emprende. 5.Busca el éxito como realización personal. 6.Busca generar cambio en lo que emprende. 7.Tiene deseos de modificar y expandir sus negocios basado en investigaciones. 8.Confía en su intuición para los negocios. 9.Busca ser diferente, impactar. 10.Esta detectando qué requieren los demás y se prepara para dar respuestas a las necesidades. 11.Busca solucionar problemas. 12.Trabajador, veinticuatro horas al día, siete días a la semana. 13.Posee visión de mundo. 14.Es curioso. 15.Inconforme. 16.Perseverante
5. LA CAPACIDAD EMPRENDEDORA
5.1. El perfil “ideal” de una persona emprendedora es disponer de un nivel de desarrollo adecuado de todas las capacidades emprendedoras.
5.1.1. – Autoconfianza
5.1.2. – Orientación al logro
5.1.3. – Asunción de riesgos
5.1.4. – Expectativa de control
5.1.5. – Tolerancia a la frustración.
5.1.6. – Orientación comercial.
5.1.7. – Trabajo en equipo.
5.2. CAPACIDAD DE REALIZACION
5.2.1. La capacidad de realización está referida al impulso por vencer desafíos, avanzar y crecer, al esfuerzo por alcanzar el triunfo, metas y ser útiles a otros. Comprende:
5.2.2. A. La búsqueda de oportunidades B. La persistencia C. El compromiso con el contrato de trabajo. D. La demanda por calidad y eficiencia. E. La toma de riesgos.
5.3. CAPACIDAD DE PLANIFICACION
5.3.1. Referida a pensar antes de actuar, identificando metas concretas o resultados que se desean alcanzar y diseñar planes consistentes para desempeñarse de manera que se aproveche al máximo las oportunidades y anular o disminuir las amenazas del entorno. Comprende:
5.3.2. A. El establecimiento de metas. B. La búsqueda de información, y C. La planificación sistemática y el control.
5.4. CAPACIDAD DE REALACIONARSE
5.4.1. Referidas a la capacidad de generar estados de ánimo positivos en las personas de su entorno que se traduzcan en compromisos de apoyo para el desarrollo de sus proyectos o negocio. La persona capaz de establecer vínculos con personas e instituciones que aporten a su progreso. Se manifiesta a través de técnicas de comunicación efectiva. Comprende:
5.4.2. A. La persuasión y elaboración de redes de apoyo. B. La autoconfianza.
6. COMPETENCIAS TECNICAS:
6.1. Las Competencias Técnicas son aquellas que están referidas a las habilidades específicas implicadas con el correcto desempeño de puestos de un área técnica o de una función específica y que describen, por lo general las habilidades de puesta en práctica de conocimientos técnicos y específicos muy ligados al éxito de la ejecución técnica del puesto
6.2. GESTION DE EMPRESA
6.2.1. La gestión empresarial es aquella actividad empresarial que a través de diferentes individuos especializados, como ser:
6.2.1.1. directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscará mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un negocio.
6.3. GESTION DE PROCESOS
6.3.1. Su importancia radica en que los resultados se alcanzan con más eficiencia cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
6.4. TECNOLOGIA
6.4.1. son un conjunto de conocimientos, capacidades, destrezas y habilidades, en conjunción con valores y actitudes, para la utilización estratégica de la información, y para alcanzar objetivos de conocimiento tácito y explícito, en contextos y con herramientas propias de las tecnologías
6.5. FINANZAS
6.5.1. Las finanzas son parte de la economía que se encarga de la gestión y optimización de los flujos de dinero relacionados con las inversiones, la financiación, la entrada por los cobros y la salida por los pagos
6.6. MARKETING
6.6.1. Tiene que saber:
6.6.1.1. 1. Investigar el mercado
6.6.1.2. 2. Segmentar el mercado
6.6.1.3. 4. Analizar la competencia
6.6.1.4. 5. Diseñar el producto
6.6.1.5. 6. Determinar el precio
6.6.1.6. 7. Distribuir el producto
6.6.1.7. 8. Informar sobre el producto
6.6.1.8. 9. Incentivar la compra del producto
6.6.1.9. 10. Hacer que vuelvan a comprarnos
6.7. LOGISTICA
6.7.1. Compras
6.7.1.1. Este proceso hace parte de la etapa de aprovisionamiento en la que se determina cuáles son los materiales, suministros y la materia prima que se necesita para fabricar los bienes que comercializa, o comprar productos terminados para venderlos u ofrecer los servicios
6.7.2. Servicio al cliente
6.7.2.1. Desarrollar actividades interconectadas que ofrecen un proveedor para que el cliente obtenga sus pedidos en el momento y lugar indicado.
6.7.3. .Gestión de Inventarios
6.7.3.1. evaluación de los procedimientos de ingreso y salida de dichos artículos
6.7.4. .Almacenamiento
6.7.4.1. controla físicamente y mantiene todos los bienes inventariados
6.7.5. .Transporte
6.7.5.1. se entiende como el medio para movilizar bienes o personas desde un punto hasta otro.
6.8. GESTION DE TECNOLOGIA PROPIA.
6.8.1. es un conjunto de disciplinas de gestión que permite a las organizaciones crear ventajas competitivas a partir de fundamentos tecnológicos