Blitzscaling

1. Família

1.1. Foco

1.1.1. Desenvolvimento DE produto

1.1.2. Identificação do seu Product Market Fit

1.1.3. Definição do papel dos fundadores

1.1.4. Contratação dos primeiros funcionários

1.2. Desafios

1.2.1. Identificar uma oportunidade não óbvia no mercado, na qual você tenha uma vantagem competitiva original

1.2.2. Construir um produto que responda a uma necessidade única de um mercado inexplorado

1.3. Faça coisas que NÃO estão escaláveis

1.3.1. Velocidade é maior que (>) Perfeição

1.3.2. Errar rápido e corrigir mais rápido ainda

1.3.3. Validar, validar, validar!

2. Tribo

2.1. Foco

2.1.1. Desenvolvimento DO produto

2.1.2. Financiar o crescimento

2.2. Desafios

2.2.1. Foco na execução

2.2.2. Ajustar o product market fit com os aprendizados que tiver

2.2.3. Mover-se rápido para ganhar dos competidores

2.2.4. Aumentar o time, incluindo novas funções operacionais para que a equipe do produto consiga focar no desenvolvimento

2.3. Ganhe o mercado e prepara-se para escalar

2.3.1. Utilize técnicas de tração e crescimento

2.3.2. Comece a pagar as dívidas técnicas

3. Vila

3.1. Foco

3.1.1. Escalar

3.2. Desafios

3.2.1. Decidir o momento certo de escalar e criar um plano de crescimento

3.2.2. Comunicação interna e manutenção da cultura

3.2.3. Lidar com os concorrentes

3.3. Contrate rápido e mantenha quem souber se adaptar

3.3.1. Fit na cultura

3.3.2. Capacidade de execução

4. Cidade

4.1. Foco

4.1.1. Subir a barra. Em tudo

4.2. Desafios

4.2.1. Eficiência na administração dos recursos (pessoas, capital e infraestrutura)

4.2.2. Criar novos processos, sem burocratizar a empresa e que reduzam a velocidade

4.3. Mantenha relações mais complexas

4.3.1. Portfólio de produtos

4.3.2. Internacionalize se ainda não o fez

5. Nação

5.1. Foco

5.1.1. Estratégia global alinhada localmente

5.1.2. Lidar com diferentes culturas

5.2. Desafios

5.2.1. Comunicação clara entre todos os funcionários e colaboradores

5.2.2. Manter mais de uma linha de produto para expandir

5.2.3. Escalar a cultura para o novo tamanho do time

5.3. O papel do CEO cresce junto com a empresa

5.3.1. Estratégia

5.3.2. Cultura

5.3.3. Seleção de gestores mais seniores da empresa