Manejo del desempeño mediante escalas graficas

1. v

2. Influencia: que tan influyentes somos en la empresa para poder desarrollar las ideas y proyectos

3. Tipos de escalas Graficas continuas: son las que definen los dos puntos extremos y la evaluacion se puede citar en un unto cualquiera de la linea

4. Se da mediente escalas graficas el cual se debe emplear con sumo cuidadopara evitar desviaciones que puedan afectar los resultados

5. lista de control:suguiere lista de indicadores para evaluar el desempeño, aptitudes y habilidades para aprender la calidad del trabajo y forma de relacionarse.

5.1. c

5.1.1. c

6. Relaciones con otras personas:Excepcionalmente bien aceptado, buena relacion con los demas, no muy buena satisfaccion,muestra dificultad de trabajo en grupo.

7. prejuicios: Es la tendencia de evaluar diferencias individuales, edad, o sexo que afecten a las evaluacion de las personas

8. Cargo o postura: el lugar que ocupamos dentro de la empresa

9. Posición laboral: esto significa una oportunidad para crecer dentro de la empresa mas no para afectar a los colaboradores con decisiones de abuso laboral hacia ellos.

10. Incentivos: como nuevo jefe se puede trabajar incentivos para los colaboradores que lleguen a una meta impuesta por la empresa, seria una motivación hacia ellos

11. comunicar a los colaboradores cual sera la estrategia del cambio de puesto que se asume y porque del mismo, como se trabajara se trabajara y cuales son sus visiones y misiones dentro de la empresa