Matriz FODA

1. Debilidades

1.1. Desventaja ante los competidores

1.1.1. Dependencia de un proveedor

1.1.2. Precios elevados

1.1.3. Mala posición en ventas

1.1.4. Baja calidad en la producción

1.2. Desventajas internas

1.2.1. Desmotivación del personal

1.2.2. Alta rotación de personal

1.2.3. Falta de sistemas de gestión estratégica

2. Amenazas

2.1. Cambios externos que son desventajas para la empresa

2.1.1. Nuevos competidores

2.1.2. Poca actividad económica

2.1.3. Competidores más económicos

2.1.4. Cambios negativos en la bolsa de valores o en tipos de cambio

2.2. Productos sustitutos

2.3. Estancamiendo del mercado

2.4. Nuevos Competidores

3. Fortalezas

3.1. Negocio Establecido

3.1.1. Costos fijos bajos

3.1.2. Buenas infraestructuras

3.1.3. Productos Innovadores

3.2. Conocimientos

3.2.1. Conocimientos Técnicos Avanzados

3.2.2. Trabajadores altamente cualificados

4. Oportunidades

4.1. Nuevos segmentos de mercado

4.2. Avances tecnológicos

4.3. Competencia débil

4.4. Posicionamiento estratégico