KANBAN VS SCRUM

1. -DESARROLLO DEL SPRINT (1 A 4 semanas) si se sobrepasa las 4 semanas la metodología deja de ser scrum. - El avance en la etapa del desarrollo se va analizando en una reunión diaria, llamada reunión diaria (será 15 min) en esta SCRUM MÁSTER es consciente de los avances y problemas que surgen en el proyecto. -EJECUCIÓN DEL SPRINT + Incremento del producto: es uno de los pilares fundamentales en el scrum, este es el que ya se ha desarrollado más que los pequeños desarrollos que se van generando en el Sprint. El incremento debe ser funcional nimágenes en PowerPoint o diseños. -PREVISIÓN DE LA IMPRENTA: Su objetivo es verificar el avance que se lleva en el desarrollo del producto y la respuesta que se debe cumplir y cuáles son los siguientes pasos a dar. En esta reunión es importante invitar a personas interesadas en el producto y estar abiertos a comentarios y críticas y de ahí que el scrum sea una metodología abierta a cambios. -SPRINT RETROSPECTIVA: Se busca saber cómo fue el desempeño del equipo en el proyecto el cual es la guiada por el Scrum Máster que es el que la mayor experiencia tiene en el equipo y el cualifica que se ha hecho las cosas correctamente y que se puede mejorar .EVENTOS PRIMER EVENTO

2. SRUM Es un conjunto de buenas prácticas que fomentan el trabajo en equipo, con el objetivo de MEJORAR EL RESULTADO POSIBLE... En este se entregan parciales y regulares del proyecto final cuya importancia dada por el receptor del producto, este esta enfocado a proyectos donde se necesitan resultados rápidos a corto tiempo y se utilizan cuando las entregas se alargan demasiado, el costo suben o la calidad no es aceptable

3. COMO FUNCIONA -EXPERIENCIA: Personas que tienen más experiencia en el producto y la escritura características principales de este ... De esta se desprende el Propietario del producto (dueño) y el Product Backlog (características del producto). -cuando se llama el nombre del producto Propietario el cual será el encargado de tomar decisiones convenientes y que tengan la visión de que el producto puede aportar a la Organización.

4. EVENTOS PRIMER EVENTO -SPRINT PLANNING -Refinement(resumen): toma características importantes del producto y las detalla para que todos las comprendan -Tasking(División de tareas) : toma las características y las divide en tareas a realizar por el equipo. -SPRINT BACKLOG: Engloba la cantidad de tareas a realizar en un tiempo establecido que el equipo se compromete a cumplir *El define el cliente previamente de tal forma que sea consciente cada cuanto tiempo va a disponer un incremento en el producto*

5. * Similitudes -Ambos son modelos ágiles -Se ajustan al objetivo y proponen niveles de mejora continua. -Son visuales -Facilitan la transparencia -Permiten detectar errores de forma rápida (gracias a un método visual) -Fomentan el trabajo en equipo y la Organización.

6. * Diferencias _Scrum_ -Definir roles concretos. -Hace reuniones con tiempo fijo -Limpia su tablero en cada iteración y utiliza uno diferente para cada iteración _kanban_ -Ni es necesario roles específicos. -No son necesarias las reuniones. -Utiliza un único tablero (es fijo y persiste)

7. CONCULSIONES

8. SCRUM

9. Kan- Visual o pictograma. Ban- Tarjeta o cartón

10. -Método para gestionar el trabajo intelectual con énfasis en la entrega justo a tiempo. -Método de Administración de tareas y resultados de trabajo. -Este modelo usa trajetas con imágenes llamadas tarjetas kanba para crear un flujo visual de las Areas que están pendientes en proceso, en evolucion o entregadas de forma dinámica evitando embotellamientos o acumulación de trabajo que afectará la calidad y el tiempo de entrega del producto (anti estrés)

11. COMO FUNCIONA Funciona a través de una tabla con 3 filas con títulos pendiente, en proceso y terminadas. Donde facilitará la evolución y la entrega del producto ... Allí cada persona tendrá una tarea que irá moviendo la tabla y llegará a la 3 Las palabras terminadas podrán adquirir una nueva. La falta de datos se toma como un impedido, cuando hay varias en la misma fila como un impedimento, se debe reorganizar la planificación y el estudio de las causas del acumulamiento.

12. VENTAJA -Este método es muy visual y a simple vista podremos detectar errores y mirar si cada uno esta haciendo su tarea evitando duplicidad y observando el número de tareas terminadas diariamente.

13. * Aplicaciones Scrum -Ayuda a adquirir el compromiso del equipo por lo que es altamente recomendable en proyectos de desarrollo los cuales manejan plazos de entrega cortos. Kanban -Ayuda a eliminar los cuellos de botella por lo que se puede aplicar a proyectos de mantenimiento donde el tiempo de respuesta es vital.

14. KANBAN