Organizaciones gubernamentales

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Organizaciones gubernamentales by Mind Map: Organizaciones gubernamentales

1. Proceso de modernización administrativa

1.1. Nueva Gestión Pública

1.1.1. Economía, eficiencia, eficacia, instrumentos políticos y programas

1.1.2. Permitiría disminuir el gasto público

1.1.3. Caso Mexicano

1.1.3.1. Ernesto Zedillo: Programa de Modernización Administrativa

1.1.4. Resultado: Uso de indicadores para medir el desempeño de agencias; se adoptan los contratos temporales; creación del servicio profesional de carrera; creación de mecanismos de rendición de cuentas.

2. Estructuras y procesos

2.1. Entorno de la organización

2.1.1. Influencia del entorno externo de la organización

2.2. Comportamiento en la organización

2.2.1. Comportamiento interno de la organización

2.3. Actores de la organización

2.3.1. Conjunto de miembros

2.3.2. Estado

2.4. Capacidad de organizar

2.4.1. El éxito o fracaso de la misión depende de la coordinación adecuada.

2.5. Profesionalización

2.5.1. Se pretende combatir la corrupción e incrementar la transparencia

2.5.2. Establecer un servicio civil de carrera

3. Manuales de organización

3.1. Documento que contiene la estructura de la organización, sus atribuciones, objetivos, funciones, redes, mandos.

3.2. Facilita las funciones administrativas y operativas

3.3. Es un instrumento de consulta y coordinación, elimina la duplicidad de esfuerzos, evita la confusión y la incertidumbre.

3.4. Metodología para su diseño y desarrollo

3.4.1. Definición del problema; Planeación y programación del estudio; Levantamiento de información; Análisis y diagnóstico administrativo;Diseño conceptual; Recomendaciones y propuestas de solución; Implantación y Mantenimiento organizacional.

3.5. Estructura básica

3.5.1. 1. Elementos de identificación; 2. Elementos de contenido (Introducción, antecedentes históricos, marco jurídico-administrativo, atribuciones, estructura orgánica, organigrama, objetivos, funciones y bibliografía.

4. Manuales de procedimientos

4.1. Es un documento formal de organización y disciplina para la realización de actividades.

4.2. Transmite las reglas o normas de operación en una unidad organizacional.

4.3. Optimiza el uso de los recursos en la ejecución de procesos

4.4. Es una herramienta para lograr los objetivos organizacionales

4.5. Metodología para su diseño y desarrollo

4.5.1. Paso 1. Identificación de elementos básicos; Paso 2. Identificación de los procedimientos; Paso 3. Muestra de representaciones de procedimiento; Paso 4. Desarrollo de manual de procedimientos.

4.6. Estructura básica

4.6.1. Identificación; Índice; Introducción; Objetivo; Alcance; Políticas; Responsable; Procedimientos y Glosario.

5. Normatividad aplicable

5.1. Orden jerárquico en forma descendente:

5.1.1. a) Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

5.1.2. b) Tratados

5.1.3. c) Leyes

5.1.4. d) Códigos

5.1.5. e) Reglamentos

5.1.6. f) Decretos

5.1.7. g) Acuerdos

5.1.8. h) Convenios

5.1.9. i) Circulares y/u oficios

5.1.10. j) Documentos normativos-administrativos

5.1.11. k) Otras disposiciones

6. Cambio y límites del cambio organizacional

6.1. Cambio: Hace referencia a una misma cosa pero convertida en diferentes momentos en algo diferente.

6.2. Innovación: Es un tipo de cambio donde se introducen novedades

6.3. Transformación: Es un cambio profundo que se realiza a la situación o cosa determinada. Se modifica, se altera o cambia pero manteniendo su identidad.

6.4. Existe un control limitado sobre los procesos de cambio debido a la ambigüedad administrativa.

6.4.1. La ambigüedad administrativa es la compleja red de interacciones que se establecen en la acción organizada, de las negociaciones políticas que se desarrollan en el marco del proceso de cambio y las propias modificaciones que pueden inducir las distintas fuerzas contextuales.